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職場精英系列之二：《捷思善語——清晰化表達與工作匯報》課程說明及內(nèi)容綱要
學習并基本掌握清晰化表達的常見結(jié)構(gòu)；學習并掌握常見場景中的表達方法和技巧。
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項目管理-課程介紹（風險及變更管理）
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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TTT—卓越培訓師十二項技能提升訓練（3天)
幫助企業(yè)培訓師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧，多種教學方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問等。
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TTT—培訓師課程開發(fā)與授課技能的提升（3天)
幫助企業(yè)培訓師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧，多種教學方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問等。
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事務性公文與會務公文規(guī)范化寫作（一天）
授課人通過研究2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程，助力各單位的會務公文和事務公文規(guī)范化、標準化管理和運作。
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《高效執(zhí)行+時間管理》
執(zhí)行力的關鍵在于執(zhí)行目標與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略目標實施中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，是各級管理者的重要工作，也是企業(yè)文化的魂魄。
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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跨部門溝通與團隊協(xié)作—陳思杰 半天 收獲季節(jié)
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質(zhì)，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統(tǒng)思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統(tǒng)思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結(jié)構(gòu)分析。
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《TTT企業(yè)培訓師技能提升訓練》
本課程參考國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證標準培訓系統(tǒng)，并結(jié)合培訓專家自我提升的成功方法，形成獨特的訓練教程，有極強的理論性、系統(tǒng)性和可操作性；能夠幫助學員快速掌握培訓技能和重點培訓要點，以克服和避免認識誤區(qū)和操作盲區(qū)。
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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強化訓練班》
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系à提升準時交貨和降低庫存成本，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃à達成公司策略管理目標。
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《創(chuàng)新思維技術(shù)提升創(chuàng)新力》
本課程系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維的方法和工具，并輔導學員通過“三個思維方法，四個思維工具，五個具體步驟”的創(chuàng)新力訓練，提升創(chuàng)新力。
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儒家文化與企業(yè)家精神
企業(yè)家必須思考的企業(yè)三大問題，成為企業(yè)家的兩大核心要素，企業(yè)家應具備的基本精神，成就企業(yè)家精神的源泉。
