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如何搭建企業(yè)培訓體系和制定年度培訓計劃
此課程從培訓經理和 HRD 的角度出發(fā)，針對培訓管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強企業(yè)真實案例，實操性很強。
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物業(yè)類-業(yè)務干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項目成本的科學管控思維與實戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應培訓，但難以理解的專業(yè)術語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據作為“保密信息”，讓財務管理與業(yè)務管理并不能有效的結合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的局面。
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科學運用績效管理-高績效團隊打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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《實戰(zhàn)績效管理》
通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。
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當前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢（施工企業(yè)、施工集團）-1天
工程技術企業(yè)轉型升級的主攻方向，如何適應后續(xù)的工程市場，如何提升和而凸顯自身優(yōu)勢。
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《中國企業(yè)轉型升級》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學習。可了解全球創(chuàng)新動態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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《行政管理實務》培訓大綱
通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業(yè)地了解；對日常工作的辦公處理規(guī)范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協(xié)作。
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第五項修煉：學習型組織的思維核心
彼得·圣吉所提出的“五項修練”的理念，實則就是在協(xié)助團隊或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運作模式及團隊文化。這種運作模式及團隊文化能夠真正幫助團隊或組織適應任何不斷變化甚至難以預測的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價值。
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。
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兩套賬風險管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細講解兩套賬調整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學習本課程，將幫助企業(yè)了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規(guī)范企業(yè)賬務，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)經營藍皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
本課程旨在為企業(yè)經營提供目標、策略、戰(zhàn)術、行為、結果及成果的統(tǒng)一性，確保經營目標達成從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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財力言商——企業(yè)全面經營和非財管理沙盤
幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。
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《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風險，減少產品質量引發(fā)的甲乙方沖突及返工。
