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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-
提升企業(yè)各部門以及各級(jí)干部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管控能力；提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃促進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成的能力。
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《盈利十年·OFT營(yíng)銷工業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，客戶變得更加理性，決策的過程也更為復(fù)雜和漫長(zhǎng)。銷售不是以產(chǎn)品為中心，也不僅僅是以客戶為中心，而是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向。
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傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新營(yíng)銷（通用）
如何通過價(jià)值塑造文案和促銷活動(dòng)文案讓朋友圈和公號(hào)粉絲進(jìn)入社群，線下活動(dòng)可以吸引粉絲進(jìn)入咨詢社群和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)社群。
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《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》
掌握運(yùn)營(yíng)管控方法提高員工滿意度，更調(diào)動(dòng)員工積極性，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入運(yùn)營(yíng)咨詢工具與方法，聚焦運(yùn)營(yíng)管控的本質(zhì)學(xué)以致用。
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《關(guān)鍵人才的選育用留》課綱
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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《財(cái)務(wù)解碼大綱》非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
本課程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。
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《集團(tuán)企業(yè)銀行開戶、銷戶與資金結(jié)算實(shí)務(wù)》提綱
集團(tuán)企業(yè)銀行開戶管理，集團(tuán)企業(yè)銀行銷戶管理，集團(tuán)企業(yè)銀行賬戶監(jiān)督。
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《盾構(gòu)施工工藝管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)-3天版
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
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建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。財(cái)務(wù)人員撐握了這套體系，職業(yè)生涯提前三到五年，提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。
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股權(quán)激勵(lì)課程
解決了人心問題，就解決了動(dòng)機(jī)，解決了意愿，解決了積極性，解決了責(zé)任心，解決了源動(dòng)力！
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非上市公司股權(quán)激勵(lì)課程大綱
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題。
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選人配力：高效招聘與面試管理
本課程將采用沙盤推演、課堂討論、案例分析和互動(dòng)演練等多元化學(xué)習(xí)方式來開展，讓參與學(xué)員不僅理解而且會(huì)做！
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構(gòu)建組織立體執(zhí)行力課程介紹
每一位學(xué)員都能在這個(gè)培訓(xùn)中收獲能夠馬上運(yùn)用到實(shí)際工作中去的思想、觀點(diǎn)、方法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)整體學(xué)員執(zhí)行力顯著提升。
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企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與管理課程
企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從源頭抓起，入職、在職、離職進(jìn)行系統(tǒng)性、完整性、整體防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建立專門機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)法律涉及的材料進(jìn)行審核。
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年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
如何根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，把培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)來運(yùn)營(yíng)，如何解決“培訓(xùn)時(shí)，學(xué)員聽著很感動(dòng)，回去不動(dòng)”，即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的問題。
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國(guó)央企-《國(guó)企薪酬改革》
學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過程中的具體操作問題，國(guó)企薪酬改革的設(shè)計(jì)。
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企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱
通過學(xué)習(xí)主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立起全程把控的思維格局，準(zhǔn)確把握常用的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及維護(hù)權(quán)益所需的證據(jù)。
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以人為本的激勵(lì)技巧
引導(dǎo)學(xué)員從理論到實(shí)踐掌握激勵(lì)的科學(xué)原理與心理學(xué)模式，掌握資源與激勵(lì)的關(guān)系，做到善用資源，以雪中送炭的方式來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。
