-
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
學(xué)員通過學(xué)習(xí)銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的方法論與實(shí)踐，化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)。
-
人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧（2天）課綱
強(qiáng)化人力資源經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。
-
《財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)新思維》提綱
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理水平，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
-
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理課綱（2天版）
學(xué)會(huì)績(jī)效反饋與評(píng)估面談的技巧，掌握績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展的方法；構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
-
《科技類企業(yè)財(cái)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)》 提綱
稅收行政處罰追溯期限適用五年的特殊規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)不得因納稅人陳述、申辯給予更重的處罰，新行政處罰法稅務(wù)執(zhí)法中的變化要點(diǎn)。
-
中石化新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
打造客戶觸點(diǎn)提升工程，促進(jìn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)形象功能升級(jí)提質(zhì)。以客戶觸點(diǎn)營(yíng)銷理念為引領(lǐng)，改造客戶觸點(diǎn)，有效提升客戶體驗(yàn)度。
-
電信運(yùn)營(yíng)商依法治企與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
-
決勝績(jī)效——績(jī)效反饋 面向發(fā)展
掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧，掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略。
-
《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?
-
《智慧提升生產(chǎn)力__LCIA低成本智能化改善與案例實(shí)操》2天-2024
LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡(jiǎn)便自動(dòng)化，每個(gè)人都可以根據(jù)需要自己的想法和智慧,獨(dú)立制作的“簡(jiǎn)便的”自動(dòng)化稱為“簡(jiǎn)便自動(dòng)化”。LCIA目前在大部分世界500強(qiáng)企業(yè)都在推行,并取得了良
-
銀行資產(chǎn)清收法律與管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)解讀培訓(xùn)課綱（半天）
以案例的形式展現(xiàn)出來，并舉一反三、融匯貫通，讓清收人員掌握法律實(shí)務(wù)知識(shí)和技能，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提高清收實(shí)效。
-
員工關(guān)系及用工風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
其他老師無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：張緒才老師系資深專業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
-
啤酒游戲經(jīng)營(yíng)決策沙盤1.0
了解時(shí)間滯延對(duì)決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實(shí)案例；深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制；及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理；認(rèn)識(shí)部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯(cuò)位；了解個(gè)人決策和集體決策的差異；認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，認(rèn)知線性思考對(duì)決策結(jié)果的巨大傷害；察覺自身心智模式的盲點(diǎn)；警醒和反思自身的思維慣性。
-
《關(guān)鍵談話——教練式績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
透過績(jī)效反饋和輔導(dǎo)來提升員工績(jī)效，修正員工不足，防范可能會(huì)出現(xiàn)的重大過失，以幫助企業(yè)管理者快速提升績(jī)效輔導(dǎo)質(zhì)量。
