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高績效團隊建設與管理沙盤模擬
本課程采用歐美商學院經(jīng)典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。
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打造高績效團隊-吉塔行星版
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突。
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《高績效團隊建設與管理》課程大綱【2天版】
幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念，導入商業(yè)人格、客戶價值的管理思維；幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會員工正確的工作方法；幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔當?shù)膱?zhí)行團隊。
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績效實戰(zhàn)
績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側(cè)重點的工具，是無數(shù)企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現(xiàn)了偏差呢？
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企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務
從企業(yè)績效目標到績效系統(tǒng)的建立，構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型。
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OKR年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃
OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標 任 務 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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《高績效企業(yè)文化建設與落地》課程大綱
了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關系;掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點;深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀;掌握建設企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征;通過對不同的企業(yè)文化的分析，學習企業(yè)文化的認識誤區(qū);深入學習并掌握企業(yè)文
