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高績效團隊管理與執(zhí)行：從理念到動作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗共享，能夠增進內(nèi)部成員間的感情與交流。
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高績效團隊建設(shè)與管理
管理溝通的三個結(jié)構(gòu)，管理溝通的四個基本動作，管理溝通的四類風(fēng)格解析，溝通協(xié)作的共贏模型。
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《打造高績效團隊》（2天）
整個學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以基本熟悉團隊的相關(guān)概念，并能夠依照所學(xué)調(diào)整自己的團隊建設(shè)的思路和手段。
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總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。
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可視化績效管理工作坊
可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實實在在的效益。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營
掌握更高效的績效面談技巧；擴大對績效考評結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識。
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《高績效團隊建設(shè)與管理》
而對于團隊負(fù)責(zé)人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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《凝心聚力----打造高績效團隊》1天
正確的認(rèn)識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”認(rèn)識并理解團隊發(fā)展的幾個階段，學(xué)習(xí)每個階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標(biāo)量化技巧，學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格。
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《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列課---建設(shè)性反饋與績效面談 (1天，管理層)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
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績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)大綱
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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從績效管理到績效行動
充分的績效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。
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3×3×3績效管理設(shè)計實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱
全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
