總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【培訓前言】

中國經濟從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，即所謂的野蠻生長。但現(xiàn)在許多老板卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損，尤其是在宏觀環(huán)境收緊再疊加新冠疫情的嚴峻背景下，收縮儼然成為一道亮麗的風景線。

如何在新常態(tài)的經濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關，扭虧為盈，甚至快速成長，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。

馮濤老師將通過本課程將教會大家如何在艱難的經濟環(huán)境下，設定企業(yè)新的戰(zhàn)略目標，并把戰(zhàn)略目標分解到每個部門和每個員工，讓每個員工都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個執(zhí)行點，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

馮濤老師從此理論指導江蘇海門農村商業(yè)銀行僅用七個工作日做到了從70億增加到110億的業(yè)績，幫助山東德信皮業(yè)僅用三個月的時間從虧損做到盈利，不良率從32%降到5%，產量從200萬尺增加到350萬尺。

本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過的客戶案例進行講授，案例與演練結合，真實重現(xiàn)咨詢過程。

【培訓收益】

• 如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標

• 企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成

• 如何打敗競爭對手

• 如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標

• 如何把戰(zhàn)略落實到實處

• 如何為員工設定激勵政策

【培訓對象】董事長、總經理、副總經理等企業(yè)高層管理者、績效管理者、人力資源管理者、財務管理者

【培訓時長】2-4天

【課程大綱】

引言、企業(yè)在績效管理過程中遇到的問題

一、戰(zhàn)略成功的保障

1. 支撐戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)

3. 戰(zhàn)略績效管理的基本前提

4. 傳統(tǒng)管理理念的轉變

5. 先進企業(yè)如何定位

6. 落后企業(yè)如何定位

案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)目標的制定與達成

1. 確保目標實現(xiàn)的績效管理模式

2. 目標管理的思維邏輯

3. 目標合理的三個標準

4. 如何保證目標的公平性

5. 目標完成的8個步驟

案例：達康書記的過程控制

案例：某企業(yè)怎樣用7天的時間從70億到110億

實操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略目標，并分解

三、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖

1、平衡計分卡

1）平衡計分卡的好處

2）平衡計分卡的四個維度

案例：美孚石油的平衡計分卡

案例：人力資源部的平衡計分卡

2、戰(zhàn)略地圖

1）戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的關系

2）戰(zhàn)略地圖說明

3）如何用戰(zhàn)略地圖指導公司行動

案例：萬科的戰(zhàn)略地圖

案例：某公司的戰(zhàn)略地圖

實操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略地圖

四、目標怎么落實到績效

1. 績效管理的目的是發(fā)績效工資嗎

2. 績效管理如何保證公平性

3. 績效指標的三個層次

4. 績效指標提取的三種方式

5. 結果、行為、態(tài)度、能力

6. 公司目標是否需要更改

實操：提取公司的績效指標，量化、并明確評分規(guī)則

五、績效結果的應用

1. 薪酬的三個視角

2. 工作不變的情況下，如何節(jié)省薪酬45%

3. 老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法

4. 對不同員工的不同獎勵結果

5. 業(yè)績達成后如何兌現(xiàn)

6. 業(yè)績未達成如何處理

7. 業(yè)績管理的技巧

案例：某企業(yè)績效管理調整后出現(xiàn)的棘手問題

案例：某企業(yè)績效管理制度的詳解

實操：制定公司的績效應用規(guī)則

六、績效與薪酬的結合

1. 績效結果與薪酬結合應用的實例

2. 績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平

3. 業(yè)務人員薪酬的設計

4. 績效管理結果與薪酬漲跌的結合

5. 年終獎金的設計

實操：制定公司的績效與薪酬結合的制度

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結