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可視化績效管理工作坊
可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。
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《全面預(yù)算》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
指導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，突破全面預(yù)算工作難點(diǎn)，實(shí)操演練本企業(yè)的全面預(yù)算工作。
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總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。
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《招募技巧特訓(xùn)班》
通過此次培訓(xùn)使學(xué)員強(qiáng)化增員理念，形成新的增員思維；進(jìn)一步掌握增員的技巧和方法，學(xué)會找增員點(diǎn)；熟練掌握相關(guān)話術(shù)及拒絕處理的方法；事后追蹤中要求學(xué)員在未來每周獲取三個準(zhǔn)增員名單。
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老子思想與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營（兩天版）
企業(yè)長壽的要訣：大成若缺，企業(yè)長壽的方針：適情而變，企業(yè)長壽的根柢：早服之嗇，企業(yè)長壽的策略：曲全枉直。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》通用版
幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營管理，推動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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《凝心聚力----打造高績效團(tuán)隊(duì)》1天
正確的認(rèn)識“團(tuán)隊(duì)”并能夠辨識出“假團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識并理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個階段，學(xué)習(xí)每個階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。
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激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價(jià)值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
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激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進(jìn)行有效地繼任者計(jì)劃管理。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學(xué)員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營
掌握更高效的績效面談技巧；擴(kuò)大對績效考評結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識。
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面試大綱1天—社招無測評有追問版
為什么招進(jìn)來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準(zhǔn)確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等
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高績效營銷團(tuán)隊(duì)的錘煉與打造
把握高效能營銷團(tuán)隊(duì)打造的方法、技巧與實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)。掌握執(zhí)行力較強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)打造過程及策略。
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OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃
對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強(qiáng) 跨 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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基于價(jià)值的薪酬與績效管理
熟悉績效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；掌握績效管理過程控制和績效考核結(jié)果的處理技巧與方法。
