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項目管理-課程介紹（質量管理）

培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，互評分析等教學活動，增強學員之間的互動與參與。

TTT—課程設計與開發的基本方法與技巧（1天版））

掌握課程內容填充的要點；掌握課程案例設計與運用；掌握適用教學方法的設計；掌握教學PPT的設計與應用。

會務公文規范化寫作（半天）

授課人通過研究2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結合文秘工作經驗，開發了此系列課程，助力各單位的會務公文規范化、標準化管理和運作。

法定公文規范化寫作（半天）

2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012發布以來，很多黨政機關、企事業單位對于公文寫作不得要領，甚至出現格式、執行標準錯誤的現象。

《跨部門溝通與協作》

本課程核心是如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統中成功的經驗與失敗的教訓，幫助企業快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。

職業化打造（職業化打造系列課程）

讓經理人更好地與老板同頻共振，讓經理人更多地站在老板角度思考管理問題。

核心領導力

清楚及掌握現代企業管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

課入佳境—情境式課程開發（線上）

從而塑造學員情境式課程設計及開發能力，幫助企業孵化敏捷高效的培訓課程，推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。

《有效溝通與商務談判》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

萃取技術

在團隊管理中，萃取是指復盤業務高手、優秀標桿的工作過程，將他們大腦中的隱性知識轉化為顯性知識，形成可復制的經驗方法論在團隊中推廣，以大幅度提升團隊績效的方法和技術。

系統思考——跳出癥狀看全局 1天

該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

《如何做好開門紅》

在新經濟常態大環境下，伴隨著監管要求的從嚴化，同業競爭激烈化和惡意化，客戶需求多元化，市場環境動態化，窗口緊、任務重、困難多、壓力大。開門紅的重要性無需多言，其經營效果既事關全年的經營指標達成，也影響隊伍的精神面貌。

領導力—績效輔導與面談大綱（4天）

一個崗位特質梳理表（工具+產出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版（產出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

管理咨詢奧秘的探索

本課程主要咨詢顧問究竟能為企業解決什么問題；企業為什么要請咨詢顧問；管理咨詢項目的推進及咨詢顧問的知識能力結構

曾國藩為官從政的管理之道

《師道與師術》

音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點。

家居色彩搭配與流行趨勢

家居色彩的基礎知識：色彩應用的理論體系、色彩的相關屬性、色相環和色調圖、色彩印象的心理作用。

EHS運營合規性實務

環境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法，環境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環境保護主管部門實施按日連續處罰辦法。

企業人力資源管理五年發展計劃

同時也是實現組織戰略目標的重要保證。但是在做企業戰略管理的時候您是否還在為以下問題擔憂嗎？

紅色領導力（兩天）

任正非就是運用紅色領導力取得巨大成功的經典范例。中國企業家只要掌握了紅色領導力，就可以攻無不克、戰無不勝，創造一個又一個類華為、超華為。