基于實戰薪酬設計和優化

培訓活動主題：

薪酬是每個組織的動力系統，這個組織的發展潛力、發展空間和市場的競爭力都體現在動力系統的持續性和穩定性上。公平、合理、保持持續競爭力的薪酬體系是人才引進和人才穩定的核心基礎。

每個企業都有屬于自己的發展周期，而每個周期的競爭力的體現和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業不同發展階段就可能成為這個組織發展和運行的最大障礙和阻力。

結合企業的實際經營和發展、業務調整的需要，針對企業不同發展階段設計匹配的薪酬體系，是確保企業發展的最根本的動力。建立以戰略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。

培訓形式：

團隊分組學習，以小組競賽的方式，通過老師的理論指引來開展匹配的薪酬方案的設計，以掌握以市場為導向的薪酬設計技巧和方式、方法。

1. 活動人數：50人以內；

2. 培訓時間：1天；

3. 活動主要內容（分八階段）：

工業化革命推動了時代發展的步伐，高效的社會發展，加速了每個組織生命周期的循環。現代企業的競爭，已經從單純的價格、質量、服務而演變成模式的創新和價值的超躍，從技術科技到商業模式，從研發創新到交付實現，都是需要依靠人才的驅動、組織機制的靈活應對、業務流程的及時應變來適應整個經濟生態環境；人力資源是企業升級轉型、企業生存與發展的最重要根本資源，為此，匹配的薪酬設計作為人力資源的強大動力引擎，才是真正決定企業的價值和目標走向的核心關鍵。

薪酬設計需要依賴于組織戰略的清晰定位、組織架構的合理配置，只有明確的戰略目標搭配匹配的組織架構，才是推動企業應對市場變化、組織發展的基礎。所以薪酬是企業的動力系統，是推動組織目標達成的動力引擎。

（一）薪酬總量規劃；

1、人力成本預測和設定；

2、匹配的人力資本回報率；

3、人力成本與組織架構中的最大邊界值；

（二）以市場為導向的組織意識梳理；

1、持續惡劣的競爭現狀和疫情后的經濟環境；

2、傳統集權中心化組織架構的限制因素；

3、以市場為導向的組織梳理；

（三）薪酬設計與人力資源管理的構成；

1、以市場為導向的人力資源管理內容和模塊；

2、人力資源管理在市場為導向模式下的企業定位；

3、以戰略達成為目標的人力資源管理屬性；

4、以戰略達成為目的人力資源管理類型需要；

（四）薪酬設計的基礎來源于職業體系的構建；

1、職業發展體系建設的目的；

2、職業發展體系建設的步驟；

3、劃分任職資格等級體系；

4、構建職業發展通道；

（五）、以戰略為導向的薪酬設計；

1、企業戰略類型分類；

2、關鍵員工和群體的劃分；

3、匹配的薪酬體系設計；

4、薪酬評價體系和應用；

培訓目的、效果：

1. 培訓背景：

在這“百年未有之大變局”的大背景環境下，企業在面對瞬息

萬變的競爭和環境，如何搶得競爭的先機，這就需要我們的組織具備隨機應變的快速調整的能力，這樣的能力驅動，來源于我們的薪酬設計和激勵指引。

1. 培訓目的：

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓，讓企業的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認知，科學的人力資源管理和薪酬設計，是支持企業高速發展的基礎，是保障企業健康運行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設計，去做更應該做的行為，去做企業發展需要的行為。