企業人力成本分析與人效提升

每個企業或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執行，從而能夠實現期待和想要的結果。持續增長的人力資源運行成本是每個組織都必須面臨的現實，誰能持續保持高效的人力資本產出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。

社會的運轉規則是每個組織在發展到一定周期后都會出現不同程度的習慣盲點，導致組織自生的運行體系、組織內部成員的作業習慣和方式，都會受到習慣盲點的影響而最終削弱組織的核心競爭力。所以破除組織的習慣盲點，讓組織成員始終保持高效的運轉，是人力資源管理在未來的發展中的最大挑戰。

過去的20年我們的社會經濟總量增長了10倍，任何一個組織過去成功的經驗都有可能會在未來的競爭和發展中成為最大發展隱患，所以因勢、因時、因事的及時調整和應對是組織應對未來競爭的最大壓力，組織的流程、團隊的習慣、成員的經驗，這一切都是組織發展中不得不面對的困難和阻力。

所以如何識別組織的人力成本結構、識別組織的人均效能風險、識別組織的無需擴張和流程規范引發增加人力資源的陷阱、破除組織的習慣盲點等都將是每個組織未來在殘酷的競爭中必須面對的工具和手段。通過對人效的多維度識別、分析后，最終通過人力資源的優化和管理來找出匹配的應對方案和解決方案，從而最終實現企業在殘酷的市場競爭中找到最終的發展方向。

第一部分：課程大綱；

一、解讀企業的人力成本；

二、突破組織的習慣盲點；

三、人力資源管理的價值流程；

四、信息分享是團隊賦能的基礎；

第二部分：課程內容；

1. 解讀企業的人力成本；

（一）、企業的成本結構；

（二）、企業人力成本的構成；

（三）、人力成本的邊界成本模型；

突破組織的習慣盲點；

（一）、組織的習慣盲點；

（二）、流程是“導航”；

（三）、行動可以丈量的尺度；

（四）、培訓是騰飛的翅膀；

（五）、把權力交給決策的人；

人力資源管理的價值流程；

信息分享是團隊賦能的基礎；

（一）“囚徒困境”提供的關系法則；

（二）培養共享意識；

（三）溝通的本質是為了更好的解決問題；

（四）人類的原始本性就是善于團隊溝通。

第三部分：參與人員：

企業中高層部門負責人、人力資源專業管理人員、財務管理人員；

第四部分：課程時間

1天；

第五部分：課程價值：

通過學習和人力成本分析工具，合理測算企業在不同階段的人效，并結合組織的發展需要，通過結構和流程的優化，持續保持企業的人均效能。