《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱

【課程背景】

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現實情況往往不能如人所愿！

員工對薪酬體系提出各種質疑；

企業錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……

如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？

如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？

諸如此類的總是，已經成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。

不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內掌握薪酬設計要領。

通過學習課程，學員可以了解并掌握：

• 正確認識薪酬福利管理系統

• 掌握薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系

• 掌握激勵性薪酬福利體系設計的方法

• 薪酬福利激勵機制執行與實施

• 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者

• 中高層管理干部及核心人才

一、薪酬福利體系介紹

1.如何理解薪酬福利的本質

2.激勵性薪酬福利體系設計

3.激勵性薪酬福利體系設計的基本要素

二、薪酬福利體系設計的策略分析

薪酬體系設計策略

福利體系設計策略

三、薪酬福利體系設計方法與步驟

薪酬設計方法分析

薪酬福利體系設計步驟

四、常用的薪酬體系設計原則與方法

1.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法

2.生產人員薪酬體系設計的原則及方法

3.技術人員薪酬體系設計的原則及方法

五、薪酬福利激勵機制靈活運用

1.激勵的基礎—員工貢獻分的設計

2.員工臨時獎勵的內容；

3.月度獎金與年終獎金的設計

4.期薪激勵設計

5.福利激勵設計

2-3天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評）

北京市