領(lǐng)導(dǎo)力大綱—領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與覺察

培訓(xùn)收獲

1. 全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺察

2. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)II技術(shù)

3. 初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識別他人DISC

4. 獲得一個優(yōu)勢短板測評工具

5. 獲得一個領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測評工具

6. 獲得一個情商測評工具

7. 獲得兩個挖掘驅(qū)動力的測評工具

8. 獲得一個覺察自己的狀態(tài)測評工具

9. 獲得一套自我教練問題清單

10. 體驗(yàn)教練技術(shù)，對教練對話產(chǎn)生好奇，開啟自我教練之旅

11. 產(chǎn)出一份個人發(fā)展計(jì)劃

12. 產(chǎn)出一份個人行動計(jì)劃

課程大綱

1. 領(lǐng)導(dǎo)者角色與自我認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色（1小時）

1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色(45分鐘)

1).案例：人才發(fā)展案例分析

2).討論：管理者與非管理者的區(qū)別？一個優(yōu)秀的管理者是什么樣的？

3).非管理者、中層管理者和高層管理者的最大區(qū)別參考表

4).小組討論：我期望的領(lǐng)導(dǎo)和下屬是什么樣的？

5).受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

6).個人發(fā)展計(jì)劃表1.0

2.能力提升地圖（15分鐘）

1).新任經(jīng)理不同發(fā)展期面臨的人才管理挑戰(zhàn)對照表

2).個人發(fā)展計(jì)劃表2.0

3).非管理者到管理者的12個爬坡能力

4). 10個成功和失敗的領(lǐng)導(dǎo)者案例

5).個人發(fā)展計(jì)劃表3.0和個人行動計(jì)劃1.0

★產(chǎn)出：參訓(xùn)者個人發(fā)展計(jì)劃3.0

參訓(xùn)者個人行動計(jì)劃1.0

二．領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與發(fā)展（5小時）

1.領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣勢與個人發(fā)展（3小時）

1).體驗(yàn)：關(guān)鍵事件梳理法（20分鐘）

2).工具：蓋洛普優(yōu)勢測評和34個維度解讀（1小時）

3).練習(xí)：繪制自己才干地圖（10分鐘）

4).小組分享: Top5+分享故事(20分鐘)

角色扮演: Top5+教練對話(20分鐘）

小組分享: Low5+分享故事(20分鐘)

角色扮演: Top5+教練對話（20分鐘）

5).個人發(fā)展計(jì)劃4.0版(10分鐘)

2.領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格（30分鐘）

1).組織績效公式

2).工具：六個維度領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

3).自我教練

4).個人發(fā)展計(jì)劃5.0版

5).小組體驗(yàn)：正激勵氣氛

3.溝通風(fēng)格—非測評法DISC（1小時）

1).個人改變難易程度排序

2).人際溝通與非人際溝通

3). DISC四種類型特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和代表人物

4).練習(xí)：快速判斷DISC

5). DISC快速判斷工具表

6).案例：下屬眼中“失敗”的領(lǐng)導(dǎo)者

7). DISC與個人發(fā)展地圖

8).與各類人士相處愉快和有效的溝通工具表

9).練習(xí)：個人發(fā)展計(jì)劃6.0

4.領(lǐng)導(dǎo)力360反饋（30分鐘）

1).領(lǐng)導(dǎo)力360書面反饋的操作流程

2).領(lǐng)導(dǎo)力360書面反饋表

3).領(lǐng)導(dǎo)力360口頭反饋操作流程

4).領(lǐng)導(dǎo)力360口頭反饋表

5).自我教練與個人發(fā)展計(jì)劃7.0

★產(chǎn)出：1.參訓(xùn)者個人優(yōu)勢和短板報告

2.參訓(xùn)者整體優(yōu)/劣勢盤點(diǎn)圖

3.參訓(xùn)者領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評報告

3.參訓(xùn)者個人發(fā)展計(jì)劃7.0

領(lǐng)導(dǎo)者崗位勝任力模型（簡易版）、情境領(lǐng)導(dǎo)II、繼任者與高潛

二．領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與發(fā)展（2小時）

5.梳理自己的崗位能力和特質(zhì)（2小時）

1).判斷練習(xí)：知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和特質(zhì)的區(qū)別

2).體驗(yàn)+討論：快速梳理崗位能力和特質(zhì)的8種方法(根據(jù)常聘崗位討論)

3).體驗(yàn)+共創(chuàng)：崗位特質(zhì)梳理工具（常聘崗位三特質(zhì)）

4).樣本：簡易版崗位勝任力模型樣本

5).思考討論：簡易版崗位勝任力模型（自己所在的崗位）

6).個人發(fā)展計(jì)劃8.0

★產(chǎn)出：1.參訓(xùn)者所在崗位的簡易版勝任力模型

2.個人發(fā)展計(jì)劃8.0

三．團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)（4小時）

1.情景領(lǐng)導(dǎo)II（識別下屬發(fā)展階段）（45分鐘）

1).四種員工發(fā)展階段對應(yīng)的四種領(lǐng)導(dǎo)類型

2).練習(xí)1：根據(jù)給定對話判斷

3).練習(xí)2：員工發(fā)展階段和應(yīng)采取什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4).案例分析

5).練習(xí)：個人行動計(jì)劃2.0

2.團(tuán)隊(duì)績效和風(fēng)險預(yù)測工具—非測評法貝爾賓（45分鐘）

1).高績效團(tuán)隊(duì)的三個組成要素

2).團(tuán)隊(duì)的九種角色和應(yīng)用案例

3).用貝爾賓給自己的團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)(貝爾賓非測評法)

3.繼任者（30分鐘）

1).案例：沒有繼任者的管理者

2).討論：領(lǐng)導(dǎo)者為什么會沒想到要培養(yǎng)繼任者？

3).體驗(yàn)：四個問題梳理繼任者

4.高潛力人才（2小時）

1).高潛力人才定義

2).案例：領(lǐng)導(dǎo)者高低責(zé)任心和高低情商案例

3).識別工具1：計(jì)算法

識別工具2：測評法

a.個人量表

b.職業(yè)價值觀

c.練習(xí)：九宮格盤點(diǎn)

★產(chǎn)出：1.高潛力人才名單

2.繼任者名單

團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn) 自我覺察

三．團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)（1.5小時）

5.團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)（1.5小時）

1).團(tuán)隊(duì)平衡輪+團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（20分鐘）

2).團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)27項(xiàng)+自我教練（30分鐘）

3).角色扮演：Career Talk（30分鐘）

★產(chǎn)出：團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

四．自我覺察（1.5小時）

1.覺察工具1：模式+自我教練（30分鐘）

2.覺察工具2：狀態(tài)測評（1小時）

★產(chǎn)出：1.參訓(xùn)者個人狀態(tài)測評報告

2.個人發(fā)展計(jì)劃9.0

五．駕馭情緒（3小時）

1. EQ測評和個人發(fā)展計(jì)劃10.0（20分鐘）

2.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒（50分鐘）

1).體驗(yàn)：工具1-負(fù)激勵事件提取+教練（30分鐘）

2).體驗(yàn)：工具2-負(fù)激勵人提取+導(dǎo)瀉情緒（20分鐘）

3.提升認(rèn)知復(fù)雜度（20分鐘）

1).復(fù)盤事的22個自我教練問題

2).復(fù)盤人的22個自我教練問題

3).挑戰(zhàn)認(rèn)知的9個自我教練問題

4).挑戰(zhàn)認(rèn)知的反向思維練習(xí)

4.覺察和駕馭情緒（1.5小時）

1).人類通用需要表和職場人士個性化10個激勵點(diǎn)

2).思考：人為什么會生氣？我與憤怒的關(guān)系?

3).覺察自己情緒

4).情緒覺察日記

5).駕馭負(fù)面情緒的修煉指南（參考）

6).角色扮演：駕馭情緒練習(xí)

7).快樂清單

★產(chǎn)出：1.參訓(xùn)者情商測評報告

2.個人發(fā)展計(jì)劃10.0

3.個人行動計(jì)劃3.0

復(fù)習(xí)和答疑（10分鐘）

考試（現(xiàn)場考，手機(jī)操作，開卷，100分滿，當(dāng)場后臺得分和排名）（20分鐘）

行動學(xué)習(xí)任務(wù)（訓(xùn)后2個月內(nèi)完成）