《文化生態 共生共享》課程大綱

【課程特色】

黨的二十大勝利閉幕，標志著一個新的時代的來臨。在這樣一個新時代，尤其是互聯網經濟也進入到下半場，企業文化建設將面臨怎樣的新形勢新問題？企業文化建設工作如何適應新挑戰？如何真正發揮企業文化的力量？課程將從經典的企業文化案例切入，感受企業文化的力量與新的發展趨勢；從企業文化落地及員工管理的難點，分析如何規避企業文化建設風險，如何有效制定并落實員工行為規范；通過多維度的文化落地路徑、方法與實操工具，助力學員探尋一條高適配的文化建設與落地路徑，使企業文化真正成為企業發展的不竭動力。

【課程收獲】

1、清晰企業文化對于企業基業常青的力量

2、了解生態文化新概念及新時代企業文化建設的 N個問題、六大新趨勢

3、明確員工行為規范手冊的制定及執行過程中三個突出問題

4、確立“文化宣傳”執行落地路徑、熟悉常用方法、創建四化特色

5、記住一句口訣、介紹一種最有效、成本最低的文化落地方法

【培訓方式】

課堂教學、小組研討、案例賞析、互動體驗

【課程特色】

成果導向 問題軸心 行動體驗成果交付

【參訓對象】

中高層管理者、企業文化建設小組成員、思政干部、宣傳委員及相關人員

【課程時間】壹天標準版可根據客戶需求調整

【課程大綱】一、關照當下聚焦未來1、企業文化新魅力

（1） 何謂企業文化、生態文化【從經典的企業故事說起。。。。。。】

（2） 企業文化的力量【從一組數據及神話故事說起。。。。。。】

◆ 文化實質：望

◆ 核心力量：賦能

◆激活力量：凝聚力/引領力/導向力

◆ 內生力量：約束力/紐帶力/輻射力 概括：人只會做一件事，那就是自己認為對的事！--某種意義上“洗腦”2、新時代文化新共識

（1）新時代企業文化建設與發展的六大新趨勢

◆文化內涵、文化功能的轉變

◆文化意識的覺醒，從塑造文化共性到追求文化個性的轉變

◆文化層次的提升，從老板文化到企業家文化的轉變

◆更趨理性務實，從面子工程到理性求實的轉變

◆人格化升華，從“體力潛能”到“人力資源”的人格化轉變

◆傳播媒介的多元化，從單向的傳播形式到體驗共享的多元傳播形式的轉變

（2） 盤點企業文化建設與落地的 N個陷阱及應對措施

◆ 實施企業文化初創期：老板文化/政績文化/極端文化/過分依賴專家團隊/文化建設硬

落地不落地

◆企業文化落地期：產品文化/團隊亞文化/精英型文化/創新性文化

（3）盤點員工行為規范手冊制定與落地的三個突出問題

◆好大喜全：片面追求內容的大而全，詞藻的華麗，裝潢的精美

◆脫離實際：沒有深入調查研究，簡單抄襲，脫離行業特征及崗位要求

◆沒有共識：在手冊制定與推行過程中，沒有與員工達成共識，并強行與獎懲掛鉤教學方法：四個優秀企業的經典案例賞析概括：優秀的企業文化是企業無形而有效的最現代的管理方式，是企業之魂二、文化落地擲地有聲

1、落什么怎么落

（1）文化落地落什么：從信念層面到行為層面達成共識，探尋高適配路徑

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 員工味道：華為狼道

◆業務味道：阿里“政”道

◆產品味道：茅臺“渠”道

（2）怎么落：建立文化落地“知行信”飛行模型（啟動行動感動模式）2、新時代“企業文化宣傳”執行落地方法探尋

（1）新時代“文化宣傳”執行落地的N 種方法及三個特點：

◆ 圖例文化落地 N種方法

◆三個特點：文化產品故事化可視化/宣傳形式場景化成果化/宣傳手法全媒化立體化

（2）創建文化宣傳落地四化特色

◆ 道具物語化/傳承儀式化/激勵故事化/游戲裸心化

（3）記住一句口訣、介紹一種成本最低最有效的“文化宣傳落地”方法--企業文化故事

◆一句口訣：自上而下推文化、自下而上講故事、制度保障護文化、持之以恒立文化、 擲地有聲抓文化

◆介紹一種方法：用故事做文化大餐--一種成本最低最有效的“文化宣傳落地”方法教學方式：互動提問、經典案例剖析、總結概括：價值觀落地是企業文化落地永恒的核心，文化宣傳形式、手段的多元立體化正是新時代對企業文化建設工作得新要求

本環節成果：厘清問題并呈現解決問題的路徑與方法