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以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及最佳實(shí)踐-1天
工程總承包的主要政策解讀，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)。
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項(xiàng)目利益相關(guān)者管理
工程項(xiàng)目管理的框架體系，工程項(xiàng)目管理的核心思想，推行項(xiàng)目管理的價(jià)值，項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
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《敏捷項(xiàng)目管理課前調(diào)研問卷》（帶敏捷開發(fā)方法問卷調(diào)查）
需求更改時(shí)總是手忙腳亂，項(xiàng)目范圍不斷變更，不知道如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種變化。
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項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)
市場(chǎng)經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場(chǎng)經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線。
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新形勢(shì)下如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營工作-1或2天
本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟(jì)、公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場(chǎng)管理的范疇，對(duì)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。
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《標(biāo)桿房企項(xiàng)目開發(fā)全流程管理核心解析及實(shí)戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項(xiàng)目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項(xiàng)目全流程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天
聚焦成本效益，重視項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，目標(biāo)下沉分解及團(tuán)隊(duì)管理，風(fēng)險(xiǎn)防控及分供方管理。
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EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)-1或2天
編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃，編制項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)者）管理計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法-WBS。
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項(xiàng)目管理-課程介紹（干系人管理）
該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。
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地產(chǎn)類：地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷诳蛻絷P(guān)系管理修煉（2天）
地產(chǎn)行業(yè)已從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，客戶服務(wù)與客戶投訴糾紛應(yīng)對(duì)成為行業(yè)的焦點(diǎn)問題，客戶關(guān)系管理日趨重要。
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-2天
國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析，招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料。
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《標(biāo)桿房企工項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目管理能力提升及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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物業(yè)類-物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)工作坊（內(nèi)訓(xùn)2天）
物業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)品質(zhì)直接影響客戶滿意及收費(fèi)率，是物業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重，關(guān)鍵之關(guān)鍵。同時(shí)也是多數(shù)物業(yè)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)最多精力和資源但成效不彰之所在。
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《項(xiàng)目復(fù)盤與案例萃取》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單
請(qǐng)給出貴公司項(xiàng)目管理階段或流程名稱？并描述每個(gè)階段或流程中項(xiàng)目經(jīng)理需要交付哪些項(xiàng)目管理文檔？
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項(xiàng)目管理-課程介紹（風(fēng)險(xiǎn)管理）
該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。
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大型工程總承包項(xiàng)目或工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐-1或2天
學(xué)會(huì)如何解讀招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法。
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EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)-1天
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行采購的過程管控；學(xué)會(huì)如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險(xiǎn)，符合審計(jì)要求；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。
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項(xiàng)目管理-課程介紹（風(fēng)險(xiǎn)及變更管理）
該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。
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《標(biāo)桿房企項(xiàng)目總角色定位與全周期項(xiàng)目管理能力提升要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
