EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)-1或2天

一、工程總承包項(xiàng)目概述

1、什么是EPC項(xiàng)目

2、EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢

3、EPC適用的項(xiàng)目特點(diǎn)

二、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)及簽約

1、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程

2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心工作內(nèi)容

3、項(xiàng)目簽約

三、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目啟動(dòng)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)的工作流程

2、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心工作內(nèi)容

——案例

四、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目策劃（含）

1、項(xiàng)目策劃的工作流程

2、項(xiàng)目策劃的核心工作內(nèi)容

2.1研究和熟悉合同文件、項(xiàng)目基礎(chǔ)資料

2.2編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2.3編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

2.4編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃

2.5編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2.6編制項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)者）管理計(jì)劃

2.7項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法-WBS

——案例：如何編制EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書——中建某局案例

五、EPC項(xiàng)目接口管理

1、設(shè)計(jì)與采購接口

2、設(shè)計(jì)與施工的接口

3、設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口

4、采購與施工的接口

5、采購與試運(yùn)行的接口

6、施工與試運(yùn)行的接口

六、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作流程

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心工作內(nèi)容

2.1設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)

——案例：XX市職業(yè)教育中心學(xué)校工程總承包（EPC）項(xiàng)目——中建某局案例

2.2設(shè)計(jì)的6個(gè)融合

2.3設(shè)計(jì)創(chuàng)效

——案例：阿里巴巴江蘇總部項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目——中建某局案例

七、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-采購管理

1、施工分包采購管理

1.1工程分包策劃管理

1.2招標(biāo)標(biāo)底的確定

1.3分包合同計(jì)價(jià)方式

1.4分包合同風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

2、設(shè)備材料采購管理

2.1采購計(jì)劃的編制

2.2駐廠監(jiān)造

2.3進(jìn)場管控

2.4與項(xiàng)目施工計(jì)劃的接口

2.5現(xiàn)場服務(wù)

——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

八、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）

1、項(xiàng)目施工管理的工作流程

2、項(xiàng)目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1施工管理法律法規(guī)要求

2.2項(xiàng)目施工啟動(dòng)策劃階段的施工管理工作

2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購階段的施工管理

2.4項(xiàng)目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

九、項(xiàng)目合同執(zhí)行階段-項(xiàng)目收尾

1、項(xiàng)目收尾的工作流程

2、項(xiàng)目收尾的核心工作內(nèi)容

十、項(xiàng)目控制核心要素-進(jìn)度管理

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作流程

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作內(nèi)容

——案例

十一、項(xiàng)目控制核心要素-費(fèi)用管理

1、項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用控制的工作流程

2、項(xiàng)目成本管理和費(fèi)用控制的核心工作內(nèi)容

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制

——案例：某公司預(yù)算員總結(jié)的房建工程土建施工容易漏項(xiàng)的項(xiàng)目

（二）項(xiàng)目策劃階段的的成本控制

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目案例

（四）項(xiàng)目采購階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目案例

（五）項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目案例

（六）項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

——案例

十二、項(xiàng)目控制核心要素-項(xiàng)目溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目溝通管理

——案例：中建某局EPC工程總承包項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

——案例：某EPC項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施——中建某局案例