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班組長管理能力提升三期系列課程（6天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學(xué)體會。
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《供應(yīng)鏈采購與庫存管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強勢供應(yīng)鏈。
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《SMC采購供應(yīng)鏈管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強勢供應(yīng)鏈。
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建筑施工質(zhì)量與安全培訓(xùn)課程介紹
近期事故導(dǎo)入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，設(shè)計單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
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國企采購招投標操作規(guī)范（3天）針對國企采購部門
本課程就是對以上四個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績效目標，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標差異。
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全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
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建設(shè)工程招投標與合同管理（1-2天）
投標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、施工合同的訂立、實施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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《企業(yè)招投標與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對投標方
熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
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質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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5S+Safety實戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場改善，建立6S推行、檢查、考核機制。
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企業(yè)招標操作實務(wù)與合同風(fēng)險預(yù)防（2天）——針對采購方
本課程就是對以上方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
