領導藝術與創(chuàng)新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。

培 訓 大 綱：

引 子

從一位成功人士說起…..

現(xiàn)代管理為什么要進行創(chuàng)新思維？

財富積聚方式的革命

知識經濟與智慧經濟

創(chuàng)新型經濟與模仿型經濟

知識、智慧、力量

科學、技術與創(chuàng)新

結 論 --- 創(chuàng)新管理是經濟發(fā)展的方向盤

第一篇 現(xiàn)代管理的新理念

積極正確的心態(tài)學習現(xiàn)代管理

一、現(xiàn)代管理學的新概念

經營管理的基本職能

管理的六大基本職能

現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)

現(xiàn)代管理的二大特點

系 統(tǒng) 管 理 思 想

系統(tǒng)管理思想實例

權 變 管 理 思 想

權變觀念的內容

系統(tǒng)原理和動態(tài)原理

二、管理現(xiàn)代化的新內容

管理者的層次與技能

管理人員的技能要求圖示

領導的概念性技能

觀念與涼開水

處事決策有三法：

這些曾經輝煌一時的企業(yè)及品牌現(xiàn)在都怎樣了？

優(yōu)秀的公司為什么失敗

新 龜 兔 賽 跑-提示創(chuàng)新的必然

第二篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐

—積極正確的心態(tài)學習創(chuàng)新管理

• 一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論

1、熊比特的創(chuàng)新概念 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別

2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型 熊彼特的創(chuàng)新模型 全球產業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向

3、創(chuàng)新的特性

4、創(chuàng)新的分類

1）技術創(chuàng)新的概念

2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展

（1）組織結構創(chuàng)新

（2）組織管理創(chuàng)新

（3）管理模式創(chuàng)新

（4）管理制度創(chuàng)新

（5）管理環(huán)境創(chuàng)新

3）思想觀念創(chuàng)新 環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例

4）其他一些創(chuàng)新概念 知識創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務創(chuàng)新

5、一般創(chuàng)新的過程 產品創(chuàng)新過程八個階段

6、創(chuàng)新活動的組織 國內外一些技術創(chuàng)新案例

• 二、制約創(chuàng)新的因素

（一）制約創(chuàng)新的內外環(huán)境因素

1、市場環(huán)境－加強競爭意識的熏陶

⑴ 三星定理

⑵ 狼鹿相關效應

⑶小林定律

⑷寶潔法則

⑸啤酒游戲及蝴蝶效應

2、信念與思維方式

⑴ 定位或定勢效應

⑵ 從眾心理

⑶ 雷同效應

1. 逆反心理

2. 賴文生定理

(6)艾奇布恩法則

3、地域環(huán)境 ⑴恐龍效應

4、工作環(huán)境

⑴ 疲鈍效應

⑵ 隧道視野效應

⑶ 尤人效應

⑷安泰效應

⑸喬治定理

⑹青蛙效應

⑺伊利亞德定理

(8)紅綠燈效應

5、工作激情

（1）皮爾定理

（2）阿萊斯定理

（3）霍斯禮定理

（4）鮑爾法則

（5）拉肯定理

6、官僚文化

(1)總裁的生命周期  

（2）企業(yè)的生命周期

7、知 識

（1）皮爾斯定理

（2）惠普定理

（3）大榮原則

8、創(chuàng)新成本的制約

（二）制約創(chuàng)新的個人觀念因素

影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質

三、培育創(chuàng)新意識的初步設想

1、改變思維方式 中國文化中的某些誤區(qū)  和尚大購木梳為哪般?

激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法 創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識培育  創(chuàng)新意識培育

2、提高員工素質

⑴甘特定理

⑵達維多夫定律

⑶ 2+2+2原則

⑷1∶50定律

⑸加強職業(yè)道德教育

3、設計適當?shù)膲毫Νh(huán)境

⑴藍柏格定理

⑵鯰魚效應

⑶ 海爾的斜坡球體理論

4、善于選人和用人

⑴逆向選擇與道德危險

⑵柵欄效應

⑶能職錯位效應

⑷能力相關定律

⑸彼得原理

5、善于激勵人

⑴期待效應

⑵ 頭銜效應

⑶哈里斯法則

⑷詹姆斯定理

⑸馬太效應

6、給予合適平臺

（1）賽馬制：

（2）80/20規(guī)則（怕累托）　

(3)養(yǎng)成思維創(chuàng)新的習慣

7、指導員工進行人生設計

⑴人生設計的原則—比較優(yōu)勢原理  ⑵人生設計具體步驟

⑶ 指導員工設計人生目標應注意的問題:

1. 巴可納定律

2. 蒙爾頓定理

（3）麥格雷戈法則

8、對員工的關懷

⑴關懷之一：對行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論

⑵關懷之二：對沖突的寬容（1）牢騷效應（安全閥理論）（2）科塞法則

⑶關懷之三：對愛情的理解

9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”

四、如何開發(fā)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程

創(chuàng)新能力開發(fā)的理論依據(jù)

如何開發(fā)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新思維作用的模式

第三單元

第三篇 思維與創(chuàng)新思維

• 一、創(chuàng)新思維的概念

1、創(chuàng)新思維的概念

2、思維創(chuàng)新的基本內涵

3、思維創(chuàng)新的特征

（1）創(chuàng)新性特征

（2）超越性特征

（3）發(fā)散性特征

（4）綜合性特征

4、創(chuàng)新性思維幾種類型

1） 理 論 思 維  

2） 側 向 思 維  

3）逆 向 思 維    

4） 聯(lián) 想 思 維

5）前瞻性思維  

6） 直 覺 思 維  

7）發(fā) 散 思 維    

8） 質 疑 思 維

9）傾 向 思 維  

10） 直 觀 思 維  

11）聯(lián) 系 思 維  

12） 形 象 思 維

13）抽 象 思 維

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 橫(側)向思維、平行(橫、側向)思維－六頂思考帽子

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 前瞻性思維

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 直覺思維

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 發(fā)散思維  

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 質疑思維

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 右腦思維

創(chuàng)新思維修煉的技術 － 靈感思維

• 二、跳出思維定勢 哥倫布的問題：

• 三、拓展思維視角

(一)擴張思維視覺

1、發(fā)散式思維的含義、特點和形式:

2、縱向思維的含義及特點:

3、橫向思維的含義及特點:

(二)拓展思維視角的方法

1、拓展主體視角 是老婦還是少女？

2、拓展時間視角 誰動了我的奶酪？

3、發(fā)揮團隊智慧 發(fā)揮團隊協(xié)作的力量

精彩案例分享：

總結

本課程需要時間二至三天 ，可以調整