目標與時間管理

您的企業是否存在著以下的問題：

企業在制定戰略目標后，不能將戰略目標很好的向下分解，導致一線業務和管理目標與戰略目標脫節

中基層經理缺少目標制定的方法和工具，大多根據上期達成情況制定下期目標，造成業績好的目標越來越高，業績不好的目標越來越低，無法激發團隊的潛能

目標管理流程不完整，缺少過程管理和目標反饋

中層經理缺乏時間管理方法，會被臨時增加的工作打亂原有計劃，有時存在重要工作不按時交付的現象

課程目標：

掌握目標分解的方法和工具，可以很好的將企業戰略目標分解到各執行部門；

掌握目標管理的工作流程，能夠完成目標制定，目標跟蹤以及反饋的全流程工作；

學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現；

掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進整體目標的實現。

課程安排：

課程時長: 1天，7小時/天

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性

案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用

授課對象：中基層管理者

內容綱要：

課前準備目標管理案例預習(課程前1周發布)

Part 1 目標管理的重要性

l小游戲： 地球毀滅

l管理面臨的核心問題：將管理者目標轉化為被管理者目標

l頭腦風暴：如何賺到1000萬

l目標分解的重要性：馬斯克的火箭

Part2目標管理流程

1、什么是目標管理

2、目標管理的原則

3、目標管理4要素

4、目標分解

l目標體系圖

l常用目標分解方法

lKPI指標分解

l指標目標值分解

l課堂練習：選擇一個方法，分解本部門的目標

Part3目標過程管理

1、領導力模型解析 對目標管理的過程監視

2、促進目標實現的5個要素

l練習：找出本部門的5個要素

3、目標與措施，手段的關系

4、目標評定和反饋

l結果要靠過程來保證

l績效訪談的方法

5、課堂練習

l完成本部門目標的修正

l制定目標管理行動方案

Part4時間管理理念

1、正確理解“時間管理”

2、了解自我現狀： 時間管理測試+拖延指數測試

3、確立正確的時間管理觀念

Part5時間管理的方法和工具

l計劃管理

l時間四象限

l時間ABC分類法

l二八法則

l時間的統籌方法