現(xiàn)代型領導力
現(xiàn)代型領導力 | |
1. 現(xiàn)代型領導力觀念提升 領導風格左右團隊的發(fā)展 管理者是人群中的佼佼者 時代發(fā)展呼喚更高的領導力 * 案例：對不同企業(yè)的感受
2. 建立個性領導風格 領導類型的判斷方向 領導力類型的優(yōu)略分析 發(fā)揮個性魅力確定領導風格 * 測試：領導力心理測試
3. 樹立店長的領導威信 建立店員階段訓練計劃表 精益求精的考核與檢查 員工樂于接受的訓練方法 * 分享：新任管理者的阻力
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4. 健全領導力的根基 員工心目中理想的頂頭上司 有效管理依賴于細心觀察 失敗管理的類型分析和改善 * 測試：了解自我觀察能力
6. 必不可少的溝通技巧 有效溝通要觸動心弦 最高水準的深度溝通 深度溝通的實施步驟 * 研討：實際問題的溝通手段
8. 不同性格的員工輔導 生活習慣中的個性流露 不同性格的優(yōu)弱點分析 發(fā)揚每位導購的個性優(yōu)勢 * 分享：4大性格類型測試 |
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