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EPC項(xiàng)目的策劃與管理實(shí)踐案例分享-0.5或1天

項(xiàng)目策劃的目的，項(xiàng)目策劃的組織，項(xiàng)目策劃流程，某局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目策劃的界定，項(xiàng)目策劃管理體系——三級(jí)策劃體系。

EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)-1天

學(xué)會(huì)如何進(jìn)行采購的過程管控；學(xué)會(huì)如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險(xiǎn)，符合審計(jì)要求；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。

EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)-1或2天

編制項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃，編制項(xiàng)目干系人（利益相關(guān)者）管理計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法-WBS。

EPC工程總承包項(xiàng)目全過程的成本管理與費(fèi)用控制-1天

標(biāo)前成本測(cè)算流程，標(biāo)前成本測(cè)算工作要求，標(biāo)前成本測(cè)算工作建，投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估。

EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天

我國EPC工程總承包政策演進(jìn)史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點(diǎn)解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點(diǎn)解析。

《GBT50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀-1天

如何高效的做好項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目HSE管理、計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃。