九型人格與管理者領導力提升

【培訓對象】 人力資源從業人員、企業總經理、副總經理、各級管理人員

【課   時】  1－2天

【適用范圍】 公開課  內訓

【課程背景】

企業管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領導力，應首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。九型人格正是契合這樣的一種研判藝術。這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的適宜手法，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內在價值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過事業高原。這也是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今歐美學術及工商界，世界500強公司的經理人研習的一門課程。

【課程收益】

九型人格能做到的：

利我：自我認知、自我剖析、自我提升、認清楚一個真正的自我，選擇創造一個適應自我性格的職業和未來。你的未來，你做主！

利他：認識他人、看準他人、懂得他人、用好他人、培養他人，深度認識一個真正的他人，破解人際交往難、營銷關系難、培養人才難等課題。

利平臺：營造良好的勞動關系，構建和諧的文化氛圍；形成一個有效的人力資源招聘、培訓、績效系統；有效改善團隊績效。

【課程大綱】

第一篇認識九型人格

一、九型人格的簡介

二、為何要學習九型人格
1、認識自我。2、了解他人。3、把握人性。

三、學習九型人格的禁忌

• 別在未能全面掌握時，瞎貼標簽，隨便判斷別人屬于哪一個類型，因為這樣做很容易觸犯別人性格里的禁忌。

• 別把別人看作是類型的代表，因為他們是他們自己，而不是一種類型。

• 別把這套學問的「教條」套在別人身上。

• 別利用你的類型當作行為的借口。

• 別把「九型人格」當作茶余飯后的游戲

四、九型人格的詳解

?完美型
?助人型
?成就型
?自我型
?智慧型

?忠誠型
?活躍型
?領袖型
?和平型

第二篇 九型人格的應用
?自我測試---通過表格的測試性格
?對號入座---參加者表白自己的型號
?性格識別---通過交談探索對方的性格

一、 超越自我
1、性格與成功
2、自我修煉
3、沖出重圍
二、九型人格在人力資源管理中的應用

一）九型人格在招聘選才中的應用

1、管理人員；2、營銷人員；3、技術型人才；
二）九型人格在績效中的應用

1、不同類型人員的崗位勝任力；2、逆境中的各類人員的激勵；3、用人之道

三）九型人格在團隊建設中的應用

1、不同類型人員的角色定位；2、提升團隊整體氛圍；3、有效溝通

四）、九型人格在職業生涯規劃中的應用

三、課程總結合影