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數字化時代的【國際競爭力】塑造

全面理解國際化經營中各維度與職能之間的相互關系，強化對全球市場及不同區(qū)域文化的理解。

敏捷型【供應鏈管理】

提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節(jié)運作，強化特定供應鏈管理的技能。

面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊

理解如何將需求納入設計創(chuàng)新，學習如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維】-電商特別版

掌握商業(yè)模式畫布的應用，樹立正確的商業(yè)思維，掌握經典的戰(zhàn)略工具，建立完整的思考框架。

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維】1天版

建立完整的思考框架，賦予持續(xù)改善的共同語言，全面理解經營中各維度與職能之間的相互關系。

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【經營戰(zhàn)略篇】

掌握商業(yè)模式畫布的應用，樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關聯，樹立在通用細分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維。

決勝—像商業(yè)領袖一樣思考【經營計劃篇】

樹立正確的商業(yè)思維，建立完整的思考框架，理解經營規(guī)劃與戰(zhàn)略之間的關系和差異，掌握制訂經營規(guī)劃的全流程。

經營中的【問題分析與解決】工作坊

提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力，面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。

建立數字化時代的戰(zhàn)略優(yōu)勢【戰(zhàn)略分析與執(zhí)行】

樹立在通用細分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維，掌握在數字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法。

極限尋寶-【目標管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤

掌握對任務指令的理性思考和分析，理解指令背后的邏輯——目標，掌握拆解關聯任務與行動的訣竅。

基于業(yè)務戰(zhàn)略的【績效管理】

理解戰(zhàn)略性績效管理系統的概念，掌握平衡計分卡BSC、KPI及PBC等指標制定的關鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標管理工具的融合。

基于系統思考的【問題分析與解決】

幫助企業(yè)人員在工作過程中認清問題、查明原因、尋找對策、落實行動，厘清分析問題、解決問題的思路。

溝通密碼II 【面向新生代的管理溝通】

認知行為特質與思維方式，建立對溝通全過程的認知，掌握解讀他人的訣竅，提升人際溝通能力。

飛越巔峰 RUPT時代核心【領導力】提升沙盤

建立與時俱進的領導力素質框架，掌握驅動個人、團隊與組織發(fā)展的領導力秘訣，提升領導者對新時代特征的適應性。

飛越巔峰 RUPT時代核心【領導力】提升沙盤 1天版

建立與時俱進的領導力素質框架，掌握驅動個人、團隊與組織發(fā)展的領導力秘訣，提升領導者對新時代特征的適應性。

飛越巔峰 RUPT時代的核心【領導力】修煉

建立與時俱進的領導力素質框架，掌握驅動個人、團隊與組織發(fā)展的領導力秘訣，提升領導者對新時代特征的適應性。

打破部門墻【跨部門溝通與協同】

認知行為特質與思維方式，建立對溝通全過程的認知，掌握解讀他人的訣竅。

從零開始學【項目管理】

了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務推動的方法。

TOP Gunner 【經理人管理能力提升MTP】

了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學習有效授權、激勵的技巧與方法。

On the move 卓越【供應鏈管理】沙盤

提高對供應鏈管理的全局性認知，理解供應鏈框架內各部分的細節(jié)運作，強化特定供應鏈管理的技能。