做成功的職業(yè)生涯管理者

做成功的職業(yè)生涯管理者

第一部分：為什么需要職業(yè)生涯管理

引入：互動游戲職業(yè)夢想圖

何謂職業(yè)生涯管理？

  ^{為什么我們需要職業(yè)生涯管理？}

 職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容

 職業(yè)生涯管理的四大技巧

^{行動之前先思考}

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

組織溝通是要點

第二部分：職業(yè)生涯管理模型

 職業(yè)生涯管理模型：人職匹配

有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈

   人職匹配中的幾大問題

職場關系錯位：家庭 ，職場不區(qū)分 ，容易玻璃心

能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持 ，容易眼高手低

自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會 ，容易反復跳槽

崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求 ，越努力越受打擊 ，容易流失能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感 ，安全感 ，成長感 ，容易職業(yè)倦怠  崗位回饋不清晰：只看眼前利益 ，給多少錢干多少活 ，容易抱怨工作

內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源 ，抱怨沒成長 ，消極怠工

   正確的策略和方法分析

第三部分：人職匹配問題解決方案

 人職匹配中的能力提升核心 (如何發(fā)掘員工的核心競爭力)

^{能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)}

能力管理四象限策略：

^{優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。}

退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。

提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感。

盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。

 員工狀態(tài)提升練習

^{如何通過能力分析提升員工成就感 ，實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作}

如何通過能力分析提升員工安全感 ，提升員工穩(wěn)定性

如何通過能力分析提升員工成長感 ，實現(xiàn)學習型組織

如何通過能力分析提升員工合作意識 ，實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力最大化

人職匹配之職業(yè)要求

^{職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律}

如何達標職業(yè)要求：職業(yè)要求達標四步法

人職匹配之職業(yè)回饋

^{看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感}

職業(yè)收益三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑

第四部分： 日常工作情緒處理

生涯發(fā)展三要素：興趣 ，能力 ，價值觀

生涯發(fā)展三要素關系：性能佳循環(huán)

   困擾我們的三種職業(yè)情緒

^{職業(yè)情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現(xiàn)}

職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)

職業(yè)情緒之失落：失落的心理機制及具體表現(xiàn)

   了解職業(yè)情緒定位工具

常見的職業(yè)情緒口頭禪

^{如何覺察自己的職業(yè)情緒}

如何幫助員工處理職業(yè)情緒

 職業(yè)情緒處理方案

從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走

 得出職業(yè)生涯管理體檢報告

困擾我的職業(yè)情緒有哪些：找到職業(yè)情緒處理杠桿點

總結：整個培訓時間需要一天。一個班級30-40人 ，需要分組討論。通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。