企業(yè)招投標(biāo)談判實(shí)戰(zhàn)與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（1-2天）針對(duì)投標(biāo)方

一、課程簡(jiǎn)介

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)需要健康可持續(xù)性發(fā)展，一方面要持續(xù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行投入，改善服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，維系好老客戶或供應(yīng)商關(guān)系，另一方面就是要積極開發(fā)新的市場(chǎng)、開發(fā)新的客戶或供應(yīng)商、建立新的客戶供應(yīng)商關(guān)系，在這一方面“投標(biāo)”無疑是企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)、客戶資源積累方面的非常重要的市場(chǎng)工具，企業(yè)要奪得“投標(biāo)”成功，就要培養(yǎng)一批企業(yè)采購采購?fù)稑?biāo)專家，要成為企業(yè)投標(biāo)專家，應(yīng)該具備以下五個(gè)方面的能力，第一就是對(duì)國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對(duì)招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點(diǎn)有充分的認(rèn)知和理解能力，第三就是對(duì)投標(biāo)過程尤其是投標(biāo)定位、投標(biāo)文件策劃與編寫要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對(duì)技巧，第四就是掌握招投標(biāo)過程談判的策略與技巧，第五就是要熟知合同簽訂方面的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施。本課程就是對(duì)以上五個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助學(xué)員全面提升招投標(biāo)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力

3、提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力

4、掌握談判策略與技巧

5、提高合同問題與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

三、培訓(xùn)對(duì)象

投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、市場(chǎng)專員等。

四、培訓(xùn)時(shí)間

1-2天（標(biāo)準(zhǔn)課綱是2天，可以裁剪為1天）

五、培訓(xùn)課綱

1、國家采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1國家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀

1.3政府采購法及其實(shí)施條例解讀

1.4國有企業(yè)采購招投標(biāo)實(shí)施規(guī)范解讀

2、招投標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例實(shí)戰(zhàn)分析

2.1關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績(jī)認(rèn)定注意事項(xiàng)與案例分析

2.1.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

• 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

• 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

• 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

• 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

• 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

• 母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎？

• 案例分析：分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？

• 案例分析：業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)？

• 案例分析：“法”眼看串標(biāo)

2.1.2應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)則

• 案例分析：錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

2.1.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同？

• 案例分析：被歧視的“外地人”

• 案例分析：資質(zhì)非 往日不可追

• 案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案

2.2投標(biāo)文件編制策略與技巧

2.2.1 制定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

2.2.2投標(biāo)文件編寫三步法

• 第一步：確定投標(biāo)書目錄樹

• 第三步：用金字塔方式書寫標(biāo)書

• 第三步：準(zhǔn)備各種業(yè)績(jī)與其他加分材料

2.2.3如何編寫商務(wù)與技術(shù)偏離表

2.2.4如何防止★號(hào)條款出現(xiàn)問題？

• 案例分析：“★”條款之爭(zhēng)

• 案例分析：千里之堤 潰于蟻穴

2.2.5標(biāo)書審核清單與注意事項(xiàng)

2.2.6標(biāo)書打印裝訂與注意事項(xiàng)

• 打印裝訂的格式要求是什么？

• 用什么方式打印裝訂效果最好？

• 專家喜歡什么樣的投標(biāo)文件？

2.2.7講標(biāo)的策略與技巧

• 如何講標(biāo)？

• 講標(biāo)溝通有哪些技巧？

• 專家會(huì)問哪些問題？

• 和專家有哪些溝通技巧？

3、采購談判全生命周期管理與溝通技巧

3.1準(zhǔn)備階段

3.1.1組建談判小組

• 談判小組的組成

• 首席談判的職責(zé)

• 協(xié)同談判的職責(zé)

3.1.2搜集調(diào)查數(shù)據(jù)

• 收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容

• 收集數(shù)據(jù)的渠道

• 收集數(shù)據(jù)的方法

3.1.3整理談判清單

• 談點(diǎn)清單模板

3.1.4擬定談判方案

3.2談判磋商階段

3.2.1開局

• 開局常見策略

• 案例分享

3.2.2摸底

• 摸底常用策略

• 案例分享

3.2.3報(bào)價(jià)

• 成本分析工具與方法

• 報(bào)價(jià)常用策略

• 案例分享

3.2.4磋商

• 進(jìn)攻策略

• 防守策略

• 攻防共有策略

• 案例分享

3.2.5破局

• 破局常用策略

• 案例分享

3.3成交收尾階段

3.3.1促成

3.3.2簽訂協(xié)議

3.3.3復(fù)盤總結(jié)

3.4完整談判過程與溝通視頻案例分享

3.4.1獲取談判要點(diǎn)的注意事項(xiàng)

3.4.2談判磋商拉鋸戰(zhàn)的策略與技巧

3.4.3遇到僵局怎么辦

4、采購合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)防控

4.1合同的三種類型

4.1.1不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)與選擇條件

4.1.2案例分享

4.2采購合同的結(jié)構(gòu)

4.3采購合同簽約十大問題風(fēng)險(xiǎn)及防范措施（案例講解）

4.3.1簽約雙方的主體問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.2合同形式方面存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.3合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.4合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.5貨款的收取問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.6貨物交付過程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

4.3.7違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4.3.8管轄的問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

4.3.9訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范

4.3.10注意證據(jù)的搜集和保存

1. 培訓(xùn)總結(jié)

5.1招投標(biāo)總結(jié)

5.2談判策略技巧總結(jié)

5.3合同管控總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

六、培訓(xùn)教材

《培訓(xùn)講義》

七、客戶協(xié)助

1、培訓(xùn)場(chǎng)地：可容納培訓(xùn)人員的會(huì)議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。

2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、

3、后勤協(xié)助：飲用水、果盤等；