《 向華為學管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱

【課程對象】

董事長、CEO、總裁、總經理、企業中高層管理者

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程收益】
通過課程學習，使企業中高層管理者對戰略制定活動的意義、價值、方法等統一認識；

了解企業文化的作用，從而為企業或組織實際的戰略制定工作在思想層面做好準備；
了解華為如何運用BLM模型輸出中長期戰略規劃和年度業務規劃的方法論和流程；
理解企業實操案例，了解如何將中長期戰略規劃落地執行的的方法論和流程；
學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；

學習華為人才管理機制，構建系統的人才管理體系，確保企業發展中有人可用；

掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導入到本企業中改進優化實踐見成效。
【課程提綱】

1. 前言

1. 任正非談華為持續成功的要素

2. 華為的基本假設是什么

3. 以客戶為中心

4. 一個基因核心，三個價值鏈

1. 思想統一平臺：文化及華為基本法

1. 思考：一個管理者最大的權利是什么權

2. 華為文化的變遷歷程

3. 核心價值觀

4. 思考：文化塑造的核心要點有哪些

1. 目標統一平臺：基于BLM模型的戰略到執行

1. 引進西方先進管理工具方法搭建科學有效管理體系

2. 戰略管理的指導思想

3. 戰略管理的方法工具

4. 戰略管理的流程框架

5. 從戰略制定—戰略解碼—戰略執行

6. HW戰略洞察五看的工具與方法

7. 業務組合：三個成長的地平線

8. 業務組合策略：均衡考慮碗里的、鍋里的和田里的

9. 業務設計關鍵要素

10. 戰略解碼——連接戰略到執行的關鍵環節

1. 組織績效管理工具方法：平衡記分卡

2. 基于科學方法BEM(Business strategy Execution Model)的戰略解碼

3. 組織績效的基本內容：XX部門某年KPI評價結果表

4. 干部個人績效：評價等級和比例控制要求

5. 頂層制度的承接

6. 戰略執行

1. 業務管理統一平臺：基于客戶創造價值的流程管理

1. 流程管理的指導思想

2. 流程理念和定義

3. 端到端流程體系的發展

4. 為客戶服務是華為存在的唯一理由

5. 華為流程介紹

1. 人才管理機制：系統的人才管理體系

1. 人才發展的核心理念與指導思想

2. 雙金子塔人才發展通道

3. 干部的使命與責任

4. 干部的選拔與任用

1. 干部選拔和任用指導原則

2. 干部選拔和任用的標準

3. 干部四力12要素

1. 人才管理機制：人才激勵

1. 企業經營機制本質上是利益驅動機制

2. 導向沖鋒激勵機制的指導思想

3. 物質激勵

1. 工資：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

2. 獎金：獎金是掙來的，公司-體系-組織-個人績效關聯

3. 股權激勵

1. 精神激勵：非物質激勵方法與工具

（注：以上課程大綱為參考大綱，在使用時具體內容會根據具體情況有所調整。）