《戰(zhàn)略性人力資源管理》

通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：

• 全面認(rèn)識并理解戰(zhàn)略性人力資源管理

• 深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構(gòu)的建立

• 掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法

• 掌握建立人力資源管理培訓(xùn)、績效與薪酬系統(tǒng)的技能

• 通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具

• 方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評

• 董事長、

ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

• 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

第一講：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略

1、企業(yè)生存環(huán)境的變化

2、戰(zhàn)略的三個(gè)層次

二、圍繞戰(zhàn)略的人力資源管理體系

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的理解

2、戰(zhàn)略性人力資源管理體系

3、企業(yè)的價(jià)值鏈

• 案例解析與工具講解演練

課堂探討：

1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

2、人力資源管理的機(jī)制

第二講：組織結(jié)構(gòu)的建立

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)的基本概念

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的問題

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

二、管理層次和管理幅度

1、設(shè)定管理跨距的要素

課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？

2、組織結(jié)構(gòu)的類型

課堂探討：如何避免部門間的本位主義？

三、部門職責(zé)制訂

3、部門職責(zé)制訂的意義

4、部門職責(zé)描述的注意事項(xiàng)

課堂探討：如何制定好本部門職責(zé)？

• 案例解析與工具講解演練

第三講：人力資源規(guī)劃

一、人力資源規(guī)劃過程

1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式

二、人力資源規(guī)劃方法

2、人力資源規(guī)劃的限制

3、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵

• 案例解析與工具講解演練

第四講：人才招募與甄選

一、人才取得的方式

1、成功招聘的關(guān)鍵所在

課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)？

2、招聘流程

3、HR經(jīng)理的困惑

4、招聘戰(zhàn)略

二、招聘準(zhǔn)備

1、職位分析

2、能力素質(zhì)模型

課堂探討：銷售和客服人員的能力素質(zhì)模型

3、招聘實(shí)施前的事項(xiàng)

三、面試準(zhǔn)備

1、面試選拔流程

2、面試官的組成

3、面試資料的篩選

課堂案例：簡歷問題現(xiàn)場分析

4、面試通知

課堂案例：面試通知現(xiàn)場模擬

5、面試人員的組成

四、面試方法

1、筆試與面試

2、結(jié)構(gòu)化面試

3、STAR面試法

4、集體面試法

評價(jià)中心：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

課堂探討：現(xiàn)場模擬面試

五、面試應(yīng)答及評估

1、如何回答應(yīng)聘人員的問題

2、面試評價(jià)

3、背景調(diào)查

課堂探討：背景調(diào)查現(xiàn)場模擬

六、試用期管理

1、試用期情況的跟蹤與反饋

2、招聘活動(dòng)的評估

• 案例解析與工具講解演練

第五講：績效管理

一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀

1、德魯克的問題：先有目標(biāo)還是先有工作

2、中國企業(yè)管理的重大誤區(qū)

課堂探討：廣州恒大的目標(biāo)管理

二、什么是KPI

1、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則

2、KPI的來源

3、目標(biāo)體系與績效體系

課堂探討：恒大的績效指標(biāo)

1、企業(yè)級關(guān)鍵KPI

2、企業(yè)級KPI的兩種提煉方法

三、平衡計(jì)分卡

1、平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)維度

2、BSC四個(gè)維度的特性

3、BSC四個(gè)維度的指標(biāo)

4、KPI與BSC的關(guān)系

課堂探討：貴公司企業(yè)級KPI提煉

四、績效指標(biāo)的分解

1、如何將企業(yè)績效指標(biāo)分解到崗位

2、績效指標(biāo)價(jià)值樹分解方式

3、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖

4、績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定

5、時(shí)間維度分解

課堂探討：將一個(gè)企業(yè)KPI分解到季度、月度

五、績效管理智慧

1、績效考核的三笑

課堂案例：崗位績效指標(biāo)的設(shè)定

2、績效數(shù)據(jù)來源

3、卓越績效管控模式

課堂案例：如何做績效輔導(dǎo)

六、績效計(jì)劃的制定與提升

1、日清管理

2、如何召開月度燒烤會(huì)

3、績效管理總流程圖

• 案例解析與工具講解演練

第六講：薪酬與福利

一、薪酬管理基礎(chǔ)

1、薪酬管理的原則

2、薪酬結(jié)構(gòu)圖

3、薪酬決定要素

4、薪酬總額的構(gòu)成

二、薪酬水平的確定

1、職類職種劃分

2、職層劃分定義

3、職種薪等區(qū)間確定方法

4、崗位評價(jià)方法

5、薪點(diǎn)表的使用

6、工資結(jié)構(gòu)

三、薪酬管理方法

1、提高薪酬管理的彈性和靈活性

2、整體工資水平的調(diào)整

3、職業(yè)發(fā)展階梯

4、員工工資調(diào)整依據(jù)

5、年終獎(jiǎng)發(fā)放管理

6、福利構(gòu)成

課堂案例：公司銷售人員薪酬方案制定

• 案例解析與工具講解演練

第七講：培訓(xùn)與開發(fā)

一、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)

1、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展

2、培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略

二、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理

1、培訓(xùn)的方法

2、培訓(xùn)效果評估

• 案例解析與工具講解演練

第八講：激勵(lì)及員工關(guān)系管理

一、員工激勵(lì)

1、什么是激勵(lì)

2、激勵(lì)的基本原則

3、激勵(lì)的作用

4、激勵(lì)的方法

課堂案例：讓下屬明確前進(jìn)的方向

二、員工管理管理

1、勞動(dòng)關(guān)系管理

2、員工安全與健康管理

3、組織文化管理

4、如何建一個(gè)企業(yè)與員工共贏的關(guān)系

• 案例解析與工具講解演練

4天3晚

（此為參考時(shí)長，可根據(jù)培訓(xùn)需求，選其中模塊學(xué)習(xí)培訓(xùn)）