《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理》1-2天

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源的整合帶來了新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展方向和發(fā)展形式不斷地得到創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)給許多企業(yè)和組織帶來新的發(fā)展機(jī)遇，提升了管理效率。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也受到大數(shù)據(jù)的影響，并且已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，作為人力資源從業(yè)人員，深切地感受到了大數(shù)據(jù)對人力資源領(lǐng)域的沖擊。無論是薪酬、績效或人員選拔與招聘，人力資源領(lǐng)域已經(jīng)被大量的數(shù)據(jù)所覆蓋了。近年來，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算這些信息概念的普及，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分抓住這些機(jī)遇，使得這些新興技術(shù)更好的被企業(yè)所利用，從而更好的促進(jìn)人力資源管理信息化的創(chuàng)新與變革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，探討戰(zhàn)略性人力資源管理將面臨的主要挑戰(zhàn)和相應(yīng)的解決對策。在企業(yè)中，管理者應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，從而吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨給人力資源管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，需要充分的融入大數(shù)據(jù)理念，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)客觀、科學(xué)的對員工的表現(xiàn)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)員工考核的數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。并通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，全面提升戰(zhàn)略性人力資源管理的水平，更好的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：

• 全面認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的影響

• 深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展方向與趨勢

• 正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢

• 掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理的對策

• 掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)、績效與薪酬管理的技能

• 通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具

• 方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評

董事長、

ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

• 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1. 戰(zhàn)略性人力資源績效管理的分析

2. 企業(yè)對大數(shù)據(jù)重視不夠

3. 戰(zhàn)略性人力資源工作方式傳統(tǒng)

4. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系滯后

• 案例解析與工具講解演練

1. 戰(zhàn)略性人力資源管理融入大數(shù)據(jù)的意義

1. 促使人力資源管理適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展

2. 為人事工作提供指導(dǎo)性分析結(jié)果

3. 優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工扁平化管理

4. 促進(jìn)人才數(shù)據(jù)管理模型的建立

• 案例解析與工具講解演練

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理與員工激勵(lì)中存在的問題：

1. 人力資源管理觀念陳舊

2. 崗位設(shè)置不科學(xué)

3. 資源工作效率低下

4. 人力資源激勵(lì)制度不夠健全

5. 人力資源績效管理沒有形成全局性的管理理念

6. 人力資源績效管理與員工激勵(lì)之間沒有實(shí)現(xiàn)有效連接

7. 員工激勵(lì)方法比較單一管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

8. 選拔任用機(jī)制存在缺陷

9. 培訓(xùn)成本和效率不成正比

10. 基礎(chǔ)工作和組織系統(tǒng)

11. 文化觀念的沖擊

12. 管理模式的創(chuàng)新與適應(yīng)

• 案例解析與工具講解演練

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展趨勢

1. 在人力資源管理的決策管理中，大數(shù)據(jù)化已漸漸成為其管理工具。

2. 企業(yè)形象受到了員工日常社交的影響。

3. 較為單一的知識結(jié)構(gòu)已很難適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的管理和市場變化的需求。

4. 促進(jìn)人力資源管理專業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5. 成為業(yè)務(wù)部門合作伙伴。

6. 對人力資源從業(yè)者要求提高。

7. 招聘環(huán)境的改變。

8. 溝通方式的多樣化。

9. 幫助引進(jìn)合適的人才

10. 幫助實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”

11. 幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

• 案例解析與工具講解演練

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施對策

1. 關(guān)注大數(shù)據(jù)平臺。

2. 開發(fā)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)性人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

3. 完善人才招聘。

4. 重視和調(diào)整員工培訓(xùn)。

5. 加強(qiáng)人才測評和分析。

6. 實(shí)施基于心里契約的員工激勵(lì)。

7. 人力資源管理觀念的變革

8. 加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理

9. “吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心

10. 構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系—— 培訓(xùn)機(jī)制

11. 組織結(jié)構(gòu)扁平化

• 案例解析與工具講解演練

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理新模式的構(gòu)建思路

1. 與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代觀念

2. 建立健全選拔任用機(jī)制，完善員工晉升渠道

3. 精簡優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建績效管理新模式。

4. 完善培訓(xùn)機(jī)制

5. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

1. 管理觀念落后

2. 缺乏復(fù)合型管理人才

3. 智能化水平低

4. 人力資源績效管理方法創(chuàng)新水平較低

5. 績效考核的客觀性不足

6. 缺乏連續(xù)性

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理改進(jìn)的措施

1. 優(yōu)化對于人才評估的方式

2. 創(chuàng)新人力資源管理方法

3. 進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)庫信息

4. 擴(kuò)展數(shù)據(jù)收集渠道

5. 提升人力資源績效管理創(chuàng)新水平

6. 進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)庫信息

7. 創(chuàng)新人力資源績效管理方法

8. 提升信息化管理效率

9. 提升大數(shù)據(jù)技術(shù)安全隱患的控制水平

• 案例解析與工具講解演練

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新策略

1. 創(chuàng)新招聘管理

2. 創(chuàng)新人事基礎(chǔ)管理

3. 創(chuàng)新薪資管理

4. 創(chuàng)新考勤管理

5. 創(chuàng)新員工管理

• 案例解析與工具講解演練

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新的注意事項(xiàng)

1. 權(quán)衡大數(shù)據(jù)帶來的收益與支出

2. 人力資源的共享與安全問題

案例解析與工具講解演練

1-2天（此為參考時(shí)長，可根據(jù)培訓(xùn)需求，選其中模塊學(xué)習(xí)培訓(xùn)）