倉儲管理課程大綱

倉儲管理

課程背景

◆原物料、半成品、成品是占企業成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設計之重點。

◆本課程結合授課講師對各類企業專業倉儲、物料管理等諸多環節的輔導經驗進行培訓，必能使學員了解到企業倉儲管理中問題癥結所在，進而掌握倉儲管理要領與技巧，達成適質、適量、適時供應物料的任務。

◆訓練中配有實際案例充分啟發學員思路，讓學員在實戰演練的過程中加對課程的理解。

課程收益

◆清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經理在日常工作中的角色、作用及職位要求。

◆了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析。

◆掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程。

◆學會如何進行現場管理，掌握相關的方法、工具和技術，從現場管理中發現問題，提高管理效率。

◆學習如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協作。

◆了解倉儲成本的構成、計算，學會如何控制成本并做出外包還是自管的決策。

課程對象

采購人員、各級負責物料、倉儲控制和供應鏈管理的專業人員、主管、經理、生產控制的人員等。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法，游戲法等。

培訓時長

一至兩天（6至12小時）

課程大綱

一、現代倉儲管理理論

1、倉儲的定義

2、倉儲的作用

3、倉儲的種類：按經營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分

4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調的過程。

5、倉儲管理的任務：

（1）利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置

（2）以高效率為原則組建管理機構

（3）不斷滿足社會需要為原則開展商務活動

（4）以高效率、低成本為原則組織倉儲生產

（5）以優質服務、誠信建立企業形象

（6）通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平

（7）從技術到精神領域提高員工素質。

6、倉儲管理內容

7、倉儲管理的基本原則

（1）效率原則

（2）效益原則

（3）服務原則

8、對倉儲管理人員的基本要求

（1）倉儲管理人員的基本素質要求

（2）化學品倉庫管理員的基本素質要求

（3）倉儲保管人員的職責

9、倉庫的組織

（1）倉庫的組織框架結構

（2）倉庫主管的職責

（3）倉庫管理員的職責

10、與其他部門的關系

二、倉庫決策

1、倉庫產權決策

（1）周轉總量

（2）需求的穩定性

（3）市場密度

2、倉庫數量決策

3、倉庫規模決策

（1）倉庫面積的確定

（2）倉庫長度和寬度的確定

（3）倉庫的層數確定

（4）倉庫高度的確定

4、倉庫的選址決策

（1）以市場定位的倉庫

（2）以制造定位的倉庫

（3）中間定位的倉庫

5、倉庫布局決策

（1）倉庫內部合理布局的要求

（2）倉庫內部布局的影響因素

（3）物品存儲布局

6、存貨內容決策

三、倉庫的分類和功能

1、倉庫的類型

（1）按倉庫功能分類

（2）按倉庫的用途分類

（3）按倉庫保管條件分類

（4）按保管物品種類多少分類

（5）按庫房建筑結構分類

（6）按倉庫所處的位置分類

（7）按倉庫在社會再生產過程中所處的位置分類

2、倉庫的功能

（1）儲存和保管功能

（2）調節供需的功能

（3）集散貨物的功能

（4）信息傳遞功能

（5）客戶服務功能

（6）物流中心的功能

（7）風險防范功能

四、倉庫的規劃設計

1、倉庫規劃

2、保管場所布置

3、保管場所的平面布置

4、保管場所的空間布置

（1）就地堆碼

（2）貨架存放

（3）平臺堆碼

5、貨物堆垛設計

（1）貨物碼垛前應具備的條件

（2）碼垛的基本要求

（3）貨物堆垛設計

6、倉位編號

7、倉庫的規劃設計

（1）區域的規劃

（2）存儲方式的規劃

（3）標識的管理

（4）人的管理

8、物品存儲的原則

五、倉儲設備管理

1、倉儲設備的種類與作用

（1）倉儲設備的種類

裝卸搬運設備

保管設備

計量設備

養護檢驗設備

通風保暖照明設備

消防安全設備

勞動防護設備

其他用品和用具

（2）倉儲設備的作用

倉儲設備是提高倉儲系統效率的主要手段

倉儲設備是反映倉儲系統水平的主要標志

倉儲設備是構筑倉儲系統的主要成本因素

2、貨架系統

（1）常用貨架的類型

（2）貨架的選擇

3、托盤

（1）托盤大分類

（2）托盤的標準和規格

4、叉車

（1）常見叉車類型和使用環境

（2）選擇差側的因素

5、其他倉儲設備

六、倉儲作業管理

1、倉庫業務流程

2、倉庫管理的具體流程

（1）原材料入庫流程；

（2）半成品入庫流程；

（3）生產退料流程；

（4）成品入庫流程；

（5）生產領料流程；

（6）半成品出庫流程；

（7）成品出庫流程；

（8）盤點流程。

3、倉庫管理的具體表單

（1）原材料入庫

（2）半成品入庫

（3）生產退料

（4）成品入庫

（4）生產領料

（5）成品出庫

（6）盤點

4、倉庫管理的把握原則

（1）及時

（2）準確

（3）安全

（4）節約

七、商品的保管與養護

1、庫存商品質量變化

（1）物理機械變化

（2）化學變化

（3）生理生化變化及其他生物引起的變化

2、影響庫存商品質量變化的因素

（1）影響庫存商品質量變化的內因

（2）影響庫存商品質量變化的外因

3、商品保養的基本要求

（1）嚴格驗收入庫物品

（2）適當安排儲存場所

（3）科學進行堆碼苫墊

（4）控制好倉庫溫濕度

（5）定期進行物品在庫檢查

（6）搞好倉庫清潔衛生

4、倉庫溫濕度管理

5、防霉腐技術

（1）常規防霉腐

（2）防霉腐的方法

6、防蟲與防銹包裝

（1）商品害蟲與防治

（2）商品的銹蝕與防治

八、庫存管理

1、庫存的合理化

2、ABC分類法

3、訂貨點技術

4、JIT管理方式

九、化學危險品倉儲管理

1、什么是危險化學品

2、危險化學品的種類

（1）爆炸品

（2）壓縮氣體和液化氣體

（3）易燃液體

（4）放射性物品

（5）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃的物品

（6）氧化劑和有機過氧化劑

（7）有毒品

（8）腐蝕品

（9）油品

3、化學危險品安全要求

（1）儲存的基本要求

（2）儲存基本原則

（3）儲存方式

（4）儲存場所的要求

（5）儲存安排及存量限制

4、化學危險品儲存的八注意：

（1）儲存地選址

（2）專柜專人管理

（3）警告標志

（4）明確標識

（5）分區分類儲存

（6）堆放高度要求

（7）搬運、裝運控制

（8）應急措施等

5、化學危險品的出入庫管理

6、化學危險品的防護

7、運輸裝卸化學危險品的規定

8、化學危險品火災緊急反應過程

十、倉儲管理的重點

1、重點一：三定

（1）定位

（2）定量

（3）定品

2、重點二：先進先出

3、重點三：盤點

4、重點四：料帳管理

5、重點五：倉儲管理十指標

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