互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與實(shí)踐

您的企業(yè)是否存在以下問題？

1、費(fèi)用不斷上升，利潤日薄甚至虧損

2、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該如何應(yīng)對？

3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？

4、經(jīng)營者太累，總是感覺自己無處可逃！

5、經(jīng)營者看不清企業(yè)運(yùn)作，無從把控（帳算不清）

6、員工對企業(yè)不滿意，員工流失率高

這些問題，徹底貫徹阿米巴經(jīng)營，就可以解決！

阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)，近年在80歲高齡以航空業(yè)門外漢身份拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)日本航空公司，并在32個(gè)月內(nèi)使其從瀕臨破產(chǎn)到重新上市！

阿米巴經(jīng)營以培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)人才為目的，通過引入部門獨(dú)立核算制度，使人人成為經(jīng)營者，從而將公司經(jīng)營利潤創(chuàng)造在一個(gè)較高水平，以提升公司經(jīng)營體質(zhì)，創(chuàng)造和諧氣氛，構(gòu)建幸福型企業(yè)！

1、江蘇澳洋順昌推行阿米巴經(jīng)營，其經(jīng)營利潤率是同行業(yè)的3倍！

2、海爾推行阿米巴經(jīng)營：

?2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多

?2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%

?2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%

3、世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！

阿米巴經(jīng)營是什么，為何有如此巨大魅力？

【課時(shí)】

三天兩夜（約22小時(shí)）

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長、企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人等

【課程收益】

通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的落地實(shí)踐的心法、技法等，企業(yè)可以不走彎路，迅速導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，從而使企業(yè)走上穩(wěn)健的高收益經(jīng)營之路

【課綱】

序探尋企業(yè)存在的意義

第一部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營

模塊一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特色

1、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征

3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營模式

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式

【思考與討論1】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的企業(yè)遇到了什么問題，準(zhǔn)備怎么解決？

模塊二什么是阿米巴經(jīng)營

1、推行阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

4、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造

5、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營

【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？

模塊三那些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營

1、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應(yīng)對？

2、費(fèi)用不斷上升，利潤日薄甚至虧損

3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？

4、經(jīng)營者太累，總是感覺自己無處可逃！

5、經(jīng)營者看不清企業(yè)運(yùn)作，無從把控

6、員工對企業(yè)不滿意，員工流失率高

【思考與討論2】我們企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營，想解決什么問題？

第二部分阿米巴經(jīng)營之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

模塊一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

3、管理會(huì)計(jì)的方法

【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過去與將來）？

模塊二阿米巴損益表

1、收入的統(tǒng)計(jì)

2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)

3、勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)

4、阿米巴損益表的制作

5、阿米巴損益表的應(yīng)用

【實(shí)踐演練1】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

模塊三管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

1、經(jīng)營的基本思維方式

2、經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系

3、七項(xiàng)原則解讀

4、營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【思考與討論3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

第三部分阿米巴經(jīng)營之二組織運(yùn)行系統(tǒng)

模塊一阿米巴經(jīng)營的組織建立

1、組織建立的目的

2、組織建立的三個(gè)原則

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織應(yīng)該是有機(jī)生命體，而非機(jī)器

4、組織建立的方法

【實(shí)踐問題互動(dòng)1】組織建立的難點(diǎn)及其解決

模塊二阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的選拔與培養(yǎng)

1、什么人才能算做領(lǐng)導(dǎo)？

2、競聘、選拔與賽馬

3、領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

【課后思考3】阿米巴領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該上級選拔還是員工選舉？

模塊三經(jīng)營計(jì)劃的制定

1、PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)

2、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

3、月度經(jīng)營計(jì)劃的制定

【思考與討論4】使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和操作中的注意事項(xiàng)?

模塊四運(yùn)行與溝通

1、履行事業(yè)承諾

2、組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

3、每日、每月核算與溝通

4、怎樣召開阿米巴會(huì)議

5、阿米巴分裂、合并與成長

模塊五阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價(jià)值分配

1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果

2、經(jīng)營長與員工的價(jià)值評估

3、全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配

4、阿米巴整體價(jià)值分配

5、阿米巴個(gè)人價(jià)值分配

【實(shí)踐演練2】某阿米巴從年度經(jīng)營計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配

6、京瓷的結(jié)果評估與價(jià)值分配

【思考與討論5】中國企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？

第四部分阿米巴經(jīng)營之三經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)

模塊一稻盛哲學(xué)（京瓷的經(jīng)營哲學(xué)）及其作用

1、什么是稻盛哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心

3、稻盛哲學(xué)的內(nèi)涵

4、稻盛哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂

模塊二稻盛哲學(xué)的源頭活水

1、稻盛哲學(xué)與日本傳統(tǒng)文化

2、稻盛哲學(xué)與儒家文化

3、稻盛哲學(xué)與佛教文化

4、稻盛哲學(xué)與西鄉(xiāng)隆盛、大久保利通

5、稻盛哲學(xué)與中村天風(fēng)

6、稻盛哲學(xué)與安岡正篤

7、稻盛哲學(xué)與日本商業(yè)文化

【思考與討論6】稻盛哲學(xué)探源我悟到什么？

模塊三構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

1、學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？

2、吸收思想精華構(gòu)建哲學(xué)

3、結(jié)合經(jīng)營者實(shí)際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

4、經(jīng)營哲學(xué)的落地實(shí)施

【實(shí)踐問題互動(dòng)2】經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？

第五部分阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行

模塊一稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、稻盛哲學(xué)在日航

6、稻盛的內(nèi)科療法

7、強(qiáng)大平凡的稻盛

【思考與討論7】稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

模塊二阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與運(yùn)行

1、循序漸進(jìn)還是全面鋪開？

2、導(dǎo)入的七個(gè)原則

3、導(dǎo)入的步驟

4、試運(yùn)行與調(diào)整

5、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

模塊三本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營案例分享

1、A企業(yè)阿米巴經(jīng)營歷程剖析

2、A企業(yè)阿米巴經(jīng)營給我們的啟示

【實(shí)踐問題互動(dòng)3】導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)

后記阿米巴經(jīng)營之外

專題：個(gè)性化問題互動(dòng)