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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時期如何進行和領(lǐng)導(dǎo)變革，打破固有的思維障礙、拓展學員視野。
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《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施。
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目標分解與計劃管理沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
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領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的風險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施把握變革所處的階段。
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《疫情時代的房企工程管理產(chǎn)品品質(zhì)提升助力項目營銷》
對新建建筑產(chǎn)品品質(zhì)從技術(shù)研發(fā)上做出品質(zhì)提升和改善的思考；分析借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計節(jié)點和施工工藝，提高自身產(chǎn)品“免疫力”，進而助力項目營銷。
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《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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管理智慧—時間管理與目標管理
幫助學員掌握先進的時間管理工具和技巧，形成高效的時間利用習慣；使學員能夠正確、合理地為各項工作任務(wù)分配和安排時間，提高工作績效；使企業(yè)各項計劃的執(zhí)行井然有序，使個人的工作與生活質(zhì)量與時俱進。幫助學員掌握實際工作中的目標管理技巧，提高工作績效，提升完成任務(wù)、達成目標的執(zhí)行力；通過卓有成效的目標管理手段和流程，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標，進而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標；通過目標和績效管理，促進
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新生代員工管理——95、00后員工管理
針對新生代員工的優(yōu)缺點,如何揚長避短更好的發(fā)揮出他們的工作潛力成為了許多企業(yè)管理者面臨的難題。本課程將通過深度的剖析新生代員工的特質(zhì)，結(jié)合科學管理的先進理念和科學方法，幫助企業(yè)管理者充分認識新生代員工，并針對新生代員工的管理特性有的放矢的提供解決問題的方法和工具，使管理者能夠順利的解決新生代員工管理的難題。
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管理智慧—高效工作與組織協(xié)同
能夠深入分析團隊的管理難點:找到激活整個團隊的突破點，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù);、學習全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團隊和組織，使員工能夠主動超越目標，而不是應(yīng)付考核。掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極的團隊文化。
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《基層管理能力——賦能團隊管理，邁向高績效》
課程以賦能激勵與教練管理為核心，集合案例、方法和工具，貫穿基層管理者每日工作展開，使學員在學中記、記中練、練后有收獲。
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《儒家文化與現(xiàn)代德治管理》
簡明實戰(zhàn)。本課程特別注重中國企業(yè)的實際情況，特別能夠結(jié)合中國現(xiàn)實的情況，把傳統(tǒng)文化的理念貫穿于現(xiàn)實的問題解決，使學員得到即學即用的收獲。
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《教練式管理與輔導(dǎo)》課程大綱（2天版）
學員認真學習本課程后將能夠：了解教練技術(shù)對企業(yè)管理及人員發(fā)展中的作用，陳述教練技術(shù)運用的時機與類型。
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人力資源管理師職業(yè)技能培訓(xùn)
結(jié)合考點要求，通過理論與實踐有機結(jié)合，給予員工們針對性的輔導(dǎo)，不斷提高學員的知識掌握程度、專業(yè)技能的熟練操作水平，從而能夠應(yīng)用于實際工作，提升HR專業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)。
