《DISC溝通》

【培訓背景】

#在日常工作，是否存在這樣的困惑？#

◆為什么員工經(jīng)驗豐富，卻在現(xiàn)任崗位績效不佳？

◆為什么能力差距不大的人，卻有著完全不同的工作結(jié)果？

◆為什么有些工作崗位需要的團隊氛圍，就那么難體現(xiàn)？

作為企業(yè)的職業(yè)人士，要明白“是懂得如何做好人際關(guān)系”。

卡耐基研究的結(jié)論：“知識在個人成功中作用只占15％，其余85％取決于人際關(guān)系?！绷私庾约汉蛯Ψ降臏贤L格，了解雙方的性格特質(zhì)和行為風格，提高人際關(guān)系敏感度是前提，就在成功路上走了85％的路程。再加上有效傳遞、邏輯清晰、有理有據(jù)、闡述表達的溝通技巧。

我們需要掌握更多關(guān)于識人、用人、人的技巧，方能輕松駕馭這一切挑戰(zhàn)！

【培訓目標】

1、認識自己，了解他人，知己解彼

2、根據(jù)個性特質(zhì)與行為方式，與他人有效相處

3、采用個性化的溝通方式，提高溝通績效

4、掌握溝通的核心規(guī)律和技巧

5、建立良好的職場人際關(guān)系，提高人際敏感度

【培訓方式】理論講授、現(xiàn)場測評，視頻案例、案例分析、實戰(zhàn)演練、培訓研討

【培訓時長】1天

【培訓對象】企事業(yè)單位各職級人員

【課程大綱】

模塊一：DISC行為風格

1、案例開場，過渡到課程主題

2、DISC行為風格理論解析

1）人格是養(yǎng)成，而非天生

2）性格特質(zhì)分析的前提

3）你對團隊成員是認識，還是了解？

模塊二 ：你是哪種行為風格

1、行為風格象限講解

2、關(guān)注事or關(guān)注人/直接快速or間接緩慢

3、現(xiàn)場DISC性格分析測評

案例：從同一情況看D、I、S、C的反應(yīng)

模塊三 ：行為風格下的知己解彼

1）如何辨識不同的行為風格對象

2）日常行為接觸面面觀

落地應(yīng)用：通過影視劇判斷性格特質(zhì)&你會采用的接觸方式

模塊四：不同行為風格對象的相處與溝通技巧

1、與D型行為風格的相處與溝通技巧

1）行為特點

2）情緒特點

3）需求特點

4）壓力來源

5）溝通要點

① 定位目標

② 提煉提煉

6）溝通話術(shù)

7）視頻案例與研討

2、與I型行為風格的相處與溝通技巧

1）行為特點

2）情緒特點

3）需求特點

4）壓力來源

5）溝通要點

①關(guān)系與共性

②贊美與表揚

③故事與例子

6）溝通話術(shù)

7）視頻案例與研討

3、與S型行為風格的相處與溝通技巧

1）行為特點

2）情緒特點

3）需求特點

4）壓力來源

5）溝通要點

①放大傾聽

②深入交流

③引導(dǎo)決策

6）溝通話術(shù)

7）視頻案例與研討

4、與C型行為風格的相處與溝通技巧

1）行為特點

2）情緒特點

3）需求特點

4）壓力來源

5）溝通要點

①邏輯

②多講流程

③細節(jié)到位

6）溝通話術(shù)

7）視頻案例與研討

8）七個步驟化解溝通屏障