國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之： 構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系

《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕23號(hào)）提出了建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)間表，加速推進(jìn)世界一流的建設(shè)工作。要求：5年之內(nèi)，中央企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階。10-15年，絕大多數(shù)央企建成世界一流財(cái)務(wù)管理體系，一批中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平位居世界前列。

課程大綱：（通常6小時(shí)，可根據(jù)情況調(diào)整2-3小時(shí)）

一、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的八大特征

1.先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

2.完善的財(cái)務(wù)管理組織

3.健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

4.全面預(yù)算管理體系

5.合規(guī)風(fēng)控體系

6.財(cái)務(wù)數(shù)智體系

7.財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

8.人才隊(duì)伍建設(shè)體系

二、如何推動(dòng)成本管理與業(yè)務(wù)深度融合

1.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型——優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)職能體系

1)面向總部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2)面向一線的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

3)面向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享財(cái)務(wù)

4)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享雙輪驅(qū)動(dòng)——財(cái)務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造的有力保障

案例：某企業(yè)財(cái)經(jīng)體系及財(cái)經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)

2.提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)信息處理的效率

1)如何借助云平臺(tái)來交換業(yè)務(wù)信息和財(cái)、稅信息，以及內(nèi)外部信息

2)如何把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的實(shí)物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享

三、營(yíng)造全員成本改善文化

1.成本控制管理人員必備的四種思維

2.提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法

3.激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)

4.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化

四、目標(biāo)成本的分析與控制

1.目標(biāo)成本的分解

2.VE（價(jià)值工程）：提高VE價(jià)值的選擇方式

3.作業(yè)業(yè)績(jī)——控制流程中非增值作業(yè)的方法

五、成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)

2．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問題

3．建立以成本為核心的績(jī)效考核制度

4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟

六、成本控制活動(dòng)的有效推行

1．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度

2．敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問題

3．有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效

4．成本改善項(xiàng)目推行的六個(gè)核心步驟

5.營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化