企業執行力

“沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。”對于任何一個企業領導者來說，要實現企業的成長，并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，是一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。本課程將引導學員從企業現狀、行業環境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，有機地結合起來。

簡要大綱：

1. 執行是企業成敗的關鍵

1、為什么需要執行？

2、什么是執行？

• 執行力的效率

• 企業的成功公式

• 企業的執行力

• 中層管理干部的執行力，直接影響公司存亡

1. 執行的要素

1、領導者的七條基本行為

• 認知自我

• 認知團隊

• 以事實為基礎

• 確立目標和實現目標的先后順序

• 適時跟進

• 對執行人員的激勵

• 提高員工的能力與素質

2、建立有利于執行的企業文化

• 什么是有利于執行的企業文化？

• 將獎勵與業績直接聯系起來

• 執行文化的社會軟件

• 積極、開放的溝通環境

• 領導者行為的影響力

3、人員配置

• 人員配置的工作必須由領導者親自負責

• 人員配置的法則——量才適用

• 衡量人才的標準

• 如何做到量才適用？

第三篇執行的三個核心流程

1. 人員流程

• 基于公司戰略與運營的人力資源管理

• 培養優秀的領導層

• 團隊領導與管理

• 建立團隊領導成功基礎

1. 戰略流程

• 戰略所應當具備的要素

• 如何制定戰略計劃

• 如何評估戰略計劃

1. 運營流程

• 如何訂立階段性目標

• 如何訂立目標

• 有效的工作方式、方法

• 如何追蹤目標與完成任務指標

• 制定運營計劃

• 權衡的藝術

• 過程控制

第四篇提升執行力的秘密武器

• 五層主動性

• 主動性的九大敵人

• 助理的主動性

• 專業人員的主動性

• 部門主管的主動性

• 領導的主動性

• 個人的主動性

• 對關執行力的希望

• 共同的夢