《提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造現(xiàn)代新國企》

一、二十大以來關(guān)于“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”的改革要求和權(quán)威論述

20大以來，黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”的權(quán)威論述和改革要求共提出10多次，其中主要論述有：

• 二十大報(bào)告提出，“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

• 2023年2月17日，國資委黨委書記、主任張玉卓在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》署名文章提出：“以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，乘勢(shì)而上推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，更大力度打造現(xiàn)代新國企。”

• 2023年2月23日，國務(wù)院新聞辦公室舉行“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會(huì)，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓提出，國務(wù)院國資委和中央企業(yè)將突出高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)途徑”。堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”就是要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)；“兩個(gè)途徑”，一個(gè)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，二是通過優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)來增強(qiáng)核心功能。并提出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力要突出四個(gè)關(guān)鍵詞：一是科技，二是效率，三是人才，四是品牌。

• 2023年6月27日，國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓在夏季達(dá)沃斯論壇上表示，國務(wù)院國資委將加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。

• 2023年7月18日，全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議在北京召開，國務(wù)院副總理張國清出席并講話。他強(qiáng)調(diào)，要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。

二、“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”，是2023年國企改革深化提升的重點(diǎn)任務(wù)，是擺在所有國有企業(yè)面前的必答題。

2023年是貫徹二十大精神的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動(dòng)正在積極部署，抓緊推進(jìn)。

“提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”，既是國企改革深化的目標(biāo)要求，也是管理提升的一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。國有企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理提升為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新能力為核心，以塑造企業(yè)家精神為關(guān)鍵。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，樹立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維等企業(yè)管理的商業(yè)思維，才能科學(xué)高效實(shí)施改革深化提升行動(dòng)。

本次培訓(xùn)以“提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造現(xiàn)代新國企”為目標(biāo)，準(zhǔn)確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，幫助國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者構(gòu)建系統(tǒng)的商業(yè)思維和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而順利推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)的謀劃和實(shí)施。

三、參加對(duì)象

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人；中央及地方國有企業(yè)董事長(zhǎng)（黨委書記）、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等主要部門負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)大綱（2天）

模塊一、“打造現(xiàn)代新國企”

1. “現(xiàn)代新國企”提出的背景和歷史沿革

2. “現(xiàn)代”的內(nèi)涵

3. “新國企”的體現(xiàn)和特征

4. 打造“現(xiàn)代新國企”的主要途徑

模塊二、提升國企核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 關(guān)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革要求及內(nèi)在邏輯

2. 二十大報(bào)告和經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的總要求

3. 2023年“話開局”國資委的部署要求

4. 堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”、用好“兩個(gè)途徑”

5. 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)關(guān)鍵：科技、效率、人才、品牌

模塊三、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析評(píng)估

1. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開發(fā)提升

2. 企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估

3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、評(píng)估、開發(fā)和提升

4. 戰(zhàn)略管理過程各階段的關(guān)鍵工作

5. 創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

模塊四、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估——公司資源和能力分析

1. 公司戰(zhàn)略運(yùn)作效果和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估

2. 識(shí)別和盤點(diǎn)公司資源和能力

3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力特征和四項(xiàng)測(cè)試

4. 公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析（SWOT）

5. 把價(jià)值鏈活動(dòng)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6. 制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7. 創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

模塊五、戰(zhàn)略實(shí)施與核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項(xiàng)基本任務(wù)

2. 構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織三大關(guān)鍵活動(dòng)

3. 開發(fā)公司的核心資源和能力

4. 提升核心能力的三種途徑

5. 人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升

6. 創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

模塊六、眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過運(yùn)營管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力

2. 運(yùn)營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3. 供應(yīng)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4. 運(yùn)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性

5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識(shí)別分析

6. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對(duì)策

7. 智能化、數(shù)字化與運(yùn)營管理升級(jí)

8. 創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

模塊七、塑造國有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

1. 企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力?——競(jìng)爭(zhēng)的最高境界

2. 國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)

3. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素

4. 高績(jī)效企業(yè)文化的四大特征

5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革

6. 催化文化改變的三步模型

7. 創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

主題八、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

1. 二十大和國企改革對(duì)企業(yè)家精神的要求

2. 企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征

3. 打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域

1. 系統(tǒng)化創(chuàng)新過程模型

2. 科技創(chuàng)新的互動(dòng)模式

4. 構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制

5. 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化

6. 打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力

7. 創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例

四、培訓(xùn)講師介紹

柳瑞軍，國企改革與管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家，清華、北大等多所大學(xué)總裁班授課講師、河北科技大學(xué)客座教授，前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師，有10多年在國家機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、上市公司等擔(dān)任高管工作經(jīng)歷，曾任國內(nèi)知名上市公司管理顧問，擁有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后輔導(dǎo)60多家企業(yè)成功實(shí)施管理轉(zhuǎn)型和規(guī)范化管理，幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和互利雙贏。柳瑞軍講師長(zhǎng)期專注于思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)域的研究、咨詢和培訓(xùn)，授課形式融合教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、情景模擬沙盤演練等專業(yè)培訓(xùn)方式，思維開闊，授課生動(dòng)，注重落地，實(shí)操性強(qiáng)，為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)及大型集團(tuán)公司累計(jì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)500多場(chǎng)，主講全國公開課60多場(chǎng)，線上直播課20多場(chǎng)，是客戶滿意度極高的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

五、柳瑞軍講師國企改革與創(chuàng)新相關(guān)授課案例