基于勝任素質的人才測評

課程收獲

1全面了解人力資源未來的發展趨勢
　　2掌握勝任力模型設計的基本原則和和流程
　　3掌握勝任力詞條的編寫技術
　　4掌握勝任力模型構建的戰略分析法
　　5掌握勝任力模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）
　　6學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建

課程大綱

一單元 勝任力模型構建的技術實務
　　一、勝任力的概述
　　二、勝任力詞條編寫技術
　　練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條
　　三、勝任力模型構建的基本方法
　　四、勝任素質模型構建的步驟
　　案例分享：勝任素質模型構建
　　實戰演練：學員扮演被訪談者與訪談者分組進行BEI訪談
　　第二單元　構建勝任力模型
　　一、構建勝任素質模型指導方針與關鍵環節
　　二、不同發展階段的企業如何選擇核心勝任素質
　　三、不同戰略背景的企業如何選擇核心勝任素質
　　四、企業并購重組如何選擇核心勝任素質
　　五、高效選材六步法
　　六、甄選決策
　　案例分享：某企業案勝任力模型構建如何指導招聘
　　第三單元　勝任力模型在人力資源管理中的應用
　　一、基于勝任素質的人才評價與員工任用
　　二、基于勝任素質的培訓體系設計
　　三、基于勝任素質的績效管理體系
　　四、員工職業生涯規劃與人才梯隊建設
　　五、應用人才測評技術，提升企業的人力資源管理水平
　　第四單元　基于勝任素質的員工成長與發展
　　一、根據用人標準開發相對應的課程體系
　　二、根據測評結論而非個人喜好，提供相對應的課程培訓
　　三、實施基于勝任能力的培訓與開發系統
　　四、實施基于勝任能力的繼任計劃（接班人培養）系統
　　五、根據測評中的優勢，實施基于勝任能力的職業生涯規劃系統
　　第五單元 案例集錦分享
　　案例分享１：運用人才測評技術，助你“海選”簡歷
　　案例分享２：內部競聘——如何實現程序公平與結果科學的平衡
　　案例分享３：后備人才的選拔——“績而優則官”的教訓與反思
　　案例分享４：管理后備人才的選拔與評價
　　案例分享5在自知、知人的基礎上進行員工職業生涯的規劃
　　案例分享６：缺什么就補什么——如何讓有限的培訓經費發揮最大的效用
　　案例分享７：青年管理人員的培訓測評