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卓越的現場6S管理（2+2模式）

汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進國際一流企業先進的6S管理經驗，借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例。

準時交付與生產計劃管理2天

有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產計劃與物料控制系統，整合企業內外部各種資源來提高生產效率。

中層經理戰略——團隊執行戰略

打造執行力管理體系模型、提升中層執行力戰略、創造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰斗力和執行力，實現自我價值，增進經營績效！

智能制造整體規劃及實施路徑

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能自動化的變革趨勢。

智能工廠物流系統與倉儲管理

就目前大數據獲取方式的現狀、數據獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。

質量問題分析工具應用2天

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

質量管理統計技術與質量數據分析實戰

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

質量管理工具SPC

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

質量管理工具SPC（2+1模式）

事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。

質量管理的五大工具培訓大綱

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

供應鏈物流驅動的庫存優化策略工具班

目前,供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。

供應鏈物流管理與庫存優化（2+1模式）

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

工作教導技能提升訓練

通過各級主管的工作輔導、示范、授權、崗位輪換等方式培養和提高員工解決實際問題的能力，并挖掘員工的潛能，促進公司和員工績效的共同提高，是本次工作教導技能培訓的核心和重點。

工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）

預防和控制事故和職業病的發生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設備和財產遭受損失，創造優良的工作環境，從而推動生產活動的順利進行。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

工業4.0與中國制造

其中，智能工廠構成了工業4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產品。

工廠精益成本管控

了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力。

高效能人士的七個習慣大綱

學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗，學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能，設計自己開拓進取，蓄能更新的目標。

高效管理溝通

有效溝通中聽、表、問的實用技巧，化解溝通中抗拒與沖突的策略與技巧，養成良好的溝通習慣和與人和睦相處溝通的諸多技巧。

高級實驗設計（DOE）實戰訓練（2+1模式）

掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。